互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例？以小米為例。首先，小米是互聯(lián)網(wǎng)用戶自定義產(chǎn)品。雷軍團隊認為：“我們做手機不是指我們想給用戶帶來什么，而是用戶需要什么，我們就做什么”。我相信每個手機品牌都有成為下一個喬布斯的夢想，

互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例？

以小米為例。首先，小米是互聯(lián)網(wǎng)用戶自定義產(chǎn)品。

雷軍團隊認為：“我們做手機不是指我們想給用戶帶來什么，而是用戶需要什么，我們就做什么”。

我相信每個手機品牌都有成為下一個喬布斯的夢想，而在實現(xiàn)夢想的過程中，小米手機品牌選擇走更徹底的互聯(lián)網(wǎng)模式：充分傾聽用戶的聲音，快速試錯，快速迭代。

運用平臺化互聯(lián)網(wǎng)思維的例子？

玩轉饑餓營銷的“小米手機”:小米創(chuàng)業(yè)不到4年，試圖顛覆產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié)，逐漸形成了一套自己獨特的理論，比如雷軍的“小餐館理論”，即最成功的老板是小餐館的老板，因為每一個顧客都是朋友，再比如互聯(lián)網(wǎng)的七字公式：專注、完美、口碑、速度；比如不計成本做出最好的產(chǎn)品，讓用戶尖叫。

運用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維的“卡弗西冷”:菜品方面，卡弗追求簡單，同時只上12道菜，追求極致精神。網(wǎng)絡營銷方面，微博作為引流和客服，微信作為CRM。粉絲文化方面，卡弗形成了自己的粉絲文化。罵他的人越多，“死忠粉”就越強。在產(chǎn)品改進方面，每天都有專門的團隊在進行輿情監(jiān)測。