網(wǎng)友解答: 在今天大網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者很多都開始涌向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。無論是九零后還是八零后，每一位創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都一定要慎重選擇一個有成長空間的項目，在行業(yè)前景好的時候，創(chuàng)業(yè)者

在今天大網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者很多都開始涌向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。無論是九零后還是八零后，每一位創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都一定要慎重選擇一個有成長空間的項目，在行業(yè)前景好的時候，創(chuàng)業(yè)者更容易把事情做成，建立起信心，這一點我們都知道。但是，大家往往都不是第一個進入市場的，尤其是在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大火的情況下，市場上已經存在不少的競爭者了。那這個時候我們該如何評估該市場是否還指的進入呢？

創(chuàng)業(yè)的第一部步是創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)所時代，更注重信息的高速交流，更需要年輕有活力的IDEA ，這就需要創(chuàng)業(yè)者具有足夠的創(chuàng)業(yè)意識。所以，我們在進入前，要先問自己是不是夠創(chuàng)新？是不是一片藍海？如果已經有很多的競爭者要慎重的考慮自己的差異化。新創(chuàng)造的價值是否足夠顯性，足夠有說服力讓競爭者的用戶或者客戶來選擇你的商品。

還要思考競爭者有沒有做大，如果都沒有做大，要好好的慎重思考是什么原因。有時候可能不一定是團隊的原因，極有可能是市場的原因，一方面是市場的需求沒有那么大，可能只是小眾的需求；另一方面是時機還沒有真正到來，如果貿然進入也不會得到市場的認可。 如果到了一個競爭者做大，尤其是形成寡頭的局面下，你若想進入，就要看你的模式有沒有形成獨特的競爭優(yōu)勢和競爭柔道。假設對手也會改變，執(zhí)行力還強，錢又很多，你進入的時候就要想得很清楚。

靠細分市場立足。一般情況下，當市場成熟之后就會出現(xiàn)個性化需求，尤其是在這個個性化的年代。比如說視頻網(wǎng)站這種基本靠燒錢活下來的市場里面，不僅活下了優(yōu)酷、土豆，而且還有搜狐視頻、愛奇藝、芒果TV 。市場確實只容得下一個優(yōu)酷，容不下另一個土豆，但是市場還容得下一個主打美劇的，還容得下一個主打高清的，還有通過買版權活下來的。所以，想要進入互聯(lián)網(wǎng)這個大行業(yè)的話，不妨尋找自己的優(yōu)勢重點突破，爭取在某一方面獨占鰲頭。

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)業(yè)，一定要在依靠大數(shù)據(jù)分析的前提下，有足夠的創(chuàng)新和競爭意識，依靠細分市場立足，做好自己的品牌與服務。

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