商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營就業(yè)前景好嗎？說實(shí)話，現(xiàn)在房地產(chǎn)公司不好做，有價(jià)無市，在房地產(chǎn)公司的運(yùn)營崗位上也不好做。在這種形勢下，經(jīng)營崗位制定的銷售計(jì)劃能否得到公司的認(rèn)可，能否實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)都是未知數(shù)，各種壓力擺在面

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營就業(yè)前景好嗎？

說實(shí)話，現(xiàn)在房地產(chǎn)公司不好做，有價(jià)無市，在房地產(chǎn)公司的運(yùn)營崗位上也不好做。在這種形勢下，經(jīng)營崗位制定的銷售計(jì)劃能否得到公司的認(rèn)可，能否實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)都是未知數(shù)，各種壓力擺在面前。我覺得真的沒有發(fā)展前景。

從哪些指標(biāo)判斷商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營能力？

先說結(jié)論。我們可以從商業(yè)產(chǎn)出、綜合商業(yè)開發(fā)能力、商業(yè)開發(fā)程度、綜合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場準(zhǔn)入條件等指標(biāo)來判斷商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營能力。商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營能力是衡量一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司市場競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)，這一點(diǎn)非常明確。

如何做好商業(yè)地產(chǎn)招商及運(yùn)營管理？

1.商務(wù)項(xiàng)目部進(jìn)行市場調(diào)研和目標(biāo)客戶分析。

2.確定投資目標(biāo)；

3.確定商業(yè)模式：投資管理；委托經(jīng)營；運(yùn)營；直接管理；虛擬運(yùn)營；

4.制定促進(jìn)投資的優(yōu)惠戰(zhàn)略；

5.商務(wù)項(xiàng)目部實(shí)施客戶招商月計(jì)劃；

6.招商主管制定客戶招商周計(jì)劃；

7.客戶管理員已完成客戶資料的歸檔，并準(zhǔn)備好招商資料；

8.招商主管開發(fā)、拜訪和聯(lián)系目標(biāo)客戶；

9.商業(yè)項(xiàng)目部對客戶進(jìn)行分類，確定重點(diǎn)；

10.商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶與開發(fā)商洽談，填寫投資租戶登記表。

11.商務(wù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶與開發(fā)商的溝通和談判；

12.開發(fā)商與客戶雙方確定合作伙伴，簽訂招商意向書，繳納保證金；

13.商務(wù)項(xiàng)目部、開發(fā)商和客戶之間的溝通、談判、方案修改和批準(zhǔn)；

14.開發(fā)商與客戶正式簽訂招商協(xié)議；

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營說說？

在商業(yè)地產(chǎn)中，要想發(fā)揮最大的價(jià)值，就得接觸人。

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理的作用？

商業(yè)運(yùn)營的核心目的是保持商業(yè)地產(chǎn)的競爭力，主要分為三類：

一、運(yùn)營：負(fù)責(zé)門店環(huán)境的整潔，監(jiān)督員工的服務(wù)質(zhì)量，充當(dāng)客戶和商家之間的橋梁；

二、招商：負(fù)責(zé)各品類、品牌的引進(jìn)，維護(hù)商場整體經(jīng)營檔次，保證優(yōu)秀的經(jīng)營資源和商場的盈利目標(biāo)；三、推廣：負(fù)責(zé)商場形象推廣，定期開展活動吸引顧客，培養(yǎng)其消費(fèi)習(xí)慣；每個(gè)公司的情況和財(cái)務(wù)、行政差不多，不做解釋。