網(wǎng)友解答: 6S活動由5S活動演變而來。6S活動本質(zhì)上就是通過對工作現(xiàn)場加強(qiáng)管理，保持其正常秩序，從而提高工作效率、保障員工安全。6S活動六大核心內(nèi)容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安

6S活動由5S活動演變而來。6S活動本質(zhì)上就是通過對工作現(xiàn)場加強(qiáng)管理，保持其正常秩序，從而提高工作效率、保障員工安全。6S活動六大核心內(nèi)容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。下面就6S管理的內(nèi)涵做詳細(xì)的闡述： （一）整理

“整理”就是區(qū)分“要”與“不要”的東西，并將“不要”的東西處理。整理的目的在于騰出空間，防止誤用，塑造整潔的工作場所。整理實(shí)施要領(lǐng)：對自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的，將不要物品清除出工作場所。“整理”的實(shí)施要點(diǎn)：定期檢查辦公室、倉庫內(nèi)外的不要物品；對發(fā)現(xiàn)的不要物品必須立即處理。 （二）整頓

“整頓”就是將必需品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)，即“尋找時間為零，放回時間為零”。整頓的目的在于使工作場所一目了然，工作秩序井井有條，避免尋找的時間浪費(fèi)。實(shí)施要點(diǎn)：需要的物品明確放置場所；擺放整齊、有條不紊；地板劃線定位，場所、物品標(biāo)識。 （三）清掃

“清掃”就是清除工作場所內(nèi)的臟污，對異常設(shè)備馬上檢修，消除污染源（跑冒滴漏等），使崗位干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)完好。“清掃”的核心在于是所有設(shè)備及物品都處于最佳的使用狀態(tài)。實(shí)施要點(diǎn)：建立清掃責(zé)任區(qū)，執(zhí)行例行掃除以清理臟污，調(diào)查污染源予以杜絕，建立清掃基準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范。 （四）清潔

“清潔”就是將前面三個S活動實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化以維持效果。清潔的目的在于形成慣例，并作為企業(yè)文化的開端。其核心是強(qiáng)調(diào)貫徹實(shí)施，即“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化”。“清潔”的實(shí)施要點(diǎn)是：職責(zé)明確；重視標(biāo)準(zhǔn)化工作；形成多樣的考核檢查等。 （五）素養(yǎng)

“素養(yǎng)”就是對于各項(xiàng)規(guī)定和操作規(guī)程，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。素養(yǎng)的目的在于讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)具備良好素質(zhì)的員工，鑄造團(tuán)隊(duì)精神?！八仞B(yǎng)”的實(shí)施要點(diǎn)：持續(xù)執(zhí)行早會制度；管理人員率先倡導(dǎo)示范；遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；對員工進(jìn)行持續(xù)教育培訓(xùn)；進(jìn)行持續(xù)改善。 （六）安全

“安全”就是指消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全的目的在于保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止各類事故的發(fā)生。實(shí)施要點(diǎn)：建立系統(tǒng)的安全管理體制；重視員工安全教育培訓(xùn)；現(xiàn)場巡視，排除隱患；創(chuàng)造有序、安全的作業(yè)環(huán)境；遵守規(guī)范，保證人身安全。 當(dāng)前不少物流企業(yè)在日常運(yùn)作中普遍存在一些問題，例如現(xiàn)場物品混亂，運(yùn)輸車輛安全管理不規(guī)范，倉庫貨物無序擺放，服務(wù)門面臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重等等，這些都嚴(yán)重影響著物流公司的形象與發(fā)展，為了提高物流效率，減少安全隱患，提升企業(yè)對外形象和競爭力，物流企業(yè)必須充分運(yùn)用6S活動等一系列管理方法來提高其運(yùn)作績效。

5S管理活動起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，英文單詞整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHIT-SUK)首先提出于20世紀(jì)50年代，是二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經(jīng)濟(jì)奇跡的二大法寶之一。5S活動已經(jīng)得到世界各國工業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)同，成為企業(yè)進(jìn)行工廠管理，改善現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程。

—1S－整理（Seiri）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

—2S－整頓（Seiton）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

—3S－清掃（Seiso）：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

—4S－清潔（Seiketsu）：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

—5S－素養(yǎng)（SoYou）：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

延伸：6S ---- Safety 安全、 7S ----Saving 節(jié)約、8S ---- Service 服務(wù)、 9S ---- Satisfaction滿意。

意義：

5S是用來維持品質(zhì)、環(huán)境、安全和提高效率的一種指導(dǎo)性管理工具，它直接從整體上提升企業(yè)管理水平，它將直接幫助企業(yè)減少事故的發(fā)生，提高員工的工作效率，美化辦公環(huán)境，降低企業(yè)運(yùn)營成本等！