網友解答: 從個人經驗來說，電商成功的五個核心點：1.產品核心2.店鋪設計3.推廣營銷4.服務、物流5.客戶粘性與忠誠。但往往我們在運營過程中會好高騖遠，設定不實際的目標。盲目投放 ，團

從個人經驗來說，電商成功的五個核心點：

1.產品核心

2.店鋪設計

3.推廣營銷

4.服務、物流

5.客戶粘性與忠誠。

但往往我們在運營過程中會好高騖遠，設定不實際的目標。盲目投放 ，團隊管理不到位，服務跟不上，推廣不到位。這些都是我們所遇到的問題。那么怎么解決這些問題呢？其實很簡單，只要把管理搞上去，所有問題都不是問題。一個蘿卜一個坑，誰負責那個崗位，就得承擔什么責任，想不成功都難。就拿我們公司來說，使用日事清進行員工日常管理，利用計劃、筆記、總結功能，對日常管理的計劃內容、日程安排、執(zhí)行情況進行全方位管理，定期進行跟蹤管理，發(fā)現問題及時總結、修正，再計劃、再執(zhí)行，確保員工任務落實到位。落實到位了，業(yè)績自然也就上去了。歸根結底還是管理上的競爭。

希望對你有所幫助如果喜歡的朋友可以關注我的酷米號，私信 相互學習，相互進步

謝謝邀請。以我的體悟來講，做電商最核心的是打造一個持續(xù)出單的銷售系統。

不要被諸如互聯網+等概念所迷惑，概念還是留給專家們研究比較好。

建議商家簡單的把電商看成一個銷售渠道來看就好，然后，圍繞著圍繞著這個銷售渠道，找到最高效的賣貨模式。

這個賣貨模式，簡單的說要重點打造幾個子系統，（1）引流系統。研究用什么樣的打法，把目標客戶引導到自己的池塘或網店；（2）成交系統。研究用什么樣的打法，讓客戶盡可能下訂單；如果沒有成交，如何跟進和再次促單；（3）價值深挖系統。研究用什么樣的打法，把已成交的用戶，實現更多的商業(yè)變現。（4）執(zhí)行系統。說的再好，沒人干、沒人會干、沒人愿干還是落不了地。

一旦有了這么一個銷售系統，生下來的其他事兒就變得簡單了，只需要不斷的找到好產品和不斷擴大團隊規(guī)模就好。

一家之言，供參考，也歡迎有緣人私信交流。