我國(guó)的工程管理制度有哪些？1.項(xiàng)目法人責(zé)任制：項(xiàng)目法人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目法人實(shí)行一站式管理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)和建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。2.招標(biāo)投標(biāo)制度：招標(biāo)投標(biāo)是一種有組織的市場(chǎng)交易，在國(guó)際上被廣泛使用。它

我國(guó)的工程管理制度有哪些？

1.項(xiàng)目法人責(zé)任制：項(xiàng)目法人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目法人實(shí)行一站式管理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)和建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2.招標(biāo)投標(biāo)制度：招標(biāo)投標(biāo)是一種有組織的市場(chǎng)交易，在國(guó)際上被廣泛使用。它是貿(mào)易中買(mǎi)賣(mài)項(xiàng)目、商品和服務(wù)的一種方式。這種采購(gòu)方式是買(mǎi)方(招標(biāo)人)通過(guò)事先公開(kāi)的采購(gòu)要求，吸引眾多賣(mài)方(投標(biāo)人)平等參與競(jìng)爭(zhēng)，并組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的專家，按照規(guī)定的程序?qū)Ρ姸嗤稑?biāo)人進(jìn)行綜合評(píng)估，從中選定中標(biāo)人。其本質(zhì)是買(mǎi)方盡力選擇賣(mài)方的過(guò)程。

3.工程監(jiān)理制：監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)法律、行政法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工合同，代表建設(shè)單位對(duì)承包商在工程質(zhì)量、工期、建設(shè)資金等方面進(jìn)行監(jiān)督。

4.合同管理制度：為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度，對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化管理將起到重要作用。

建設(shè)工程質(zhì)量管理的基本制度主要由上述四項(xiàng)制度組成，涉及法律責(zé)任、招投標(biāo)、監(jiān)理和合同管理。如果你想了解更多，你也可以進(jìn)行專門(mén)的搜索和研究。

工程建設(shè)領(lǐng)域四項(xiàng)基本管理制度？

施工質(zhì)量管理的四個(gè)基本體系是：

1.項(xiàng)目法人責(zé)任制：項(xiàng)目法人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目法人實(shí)行一站式管理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)和建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2.招標(biāo)投標(biāo)制度：招標(biāo)投標(biāo)是一種有組織的市場(chǎng)交易，在國(guó)際上被廣泛使用。它是貿(mào)易中買(mǎi)賣(mài)項(xiàng)目、商品和服務(wù)的一種方式。

這種采購(gòu)方式是買(mǎi)方(招標(biāo)人)通過(guò)事先公開(kāi)的采購(gòu)要求，吸引眾多賣(mài)方(投標(biāo)人)平等參與競(jìng)爭(zhēng)，并組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的專家，按照規(guī)定的程序?qū)Ρ姸嗤稑?biāo)人進(jìn)行綜合評(píng)估，從中選定中標(biāo)人。其本質(zhì)是買(mǎi)方盡力選擇賣(mài)方的過(guò)程。

3.工程監(jiān)理制：監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)法律、行政法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工合同，代表建設(shè)單位對(duì)承包商在工程質(zhì)量、工期、建設(shè)資金等方面進(jìn)行監(jiān)督。

4.合同管理制度：為了加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度，對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化管理起到作用。