企業(yè)績效管理系統(tǒng)(一個完整的績效管理系統(tǒng)包括哪幾個部分？)
如何在企業(yè)里建立績效考核管理系統(tǒng)？企業(yè)建立績效考核管理體系的步驟：1.建立科學(xué)有效的企業(yè)績效考核體系和制度。2.選擇符合工作性質(zhì)的有效的績效考核方法。3.明確各崗位的績效考核指標(biāo)。4.公平公正地實(shí)施績
如何在企業(yè)里建立績效考核管理系統(tǒng)？
企業(yè)建立績效考核管理體系的步驟：
1.建立科學(xué)有效的企業(yè)績效考核體系和制度。
2.選擇符合工作性質(zhì)的有效的績效考核方法。
3.明確各崗位的績效考核指標(biāo)。
4.公平公正地實(shí)施績效管理流程，在績效考核周期內(nèi)對被考核人員給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、監(jiān)督和幫助。
5.合理的績效考核，嚴(yán)格按照績效考核的期限監(jiān)督檢查考核內(nèi)容，并對被考核者給予合理的獎懲措施。