如何讓公司快速盈利 1.銷售增長(zhǎng)緩慢甚至快速下降企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)盈利? 二、利潤(rùn)微薄甚至虧損 三、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng) 新的商業(yè)模式，無所適從 4.大多數(shù)老板都很焦慮，身體處于亞健康狀態(tài) 五、中、高層員工激勵(lì)

如何讓公司快速盈利

1.銷售增長(zhǎng)緩慢甚至快速下降

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)盈利?

二、利潤(rùn)微薄甚至虧損

三、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng) 新的商業(yè)模式，無所適從

4.大多數(shù)老板都很焦慮，身體處于亞健康狀態(tài)

五、中、高層員工激勵(lì)不合法，看似合神離

六、員工不快樂，流失率居高不下

七、部門各自為政，部門墻厚重

八、到底哪盈哪虧，一筆亂賬

九、人浮于事，組織效率低下

十、人心渙散，怨聲載道

到底阿米巴的商業(yè)模式給這些企業(yè)帶來了什么變化？

一、變混沌經(jīng)營(yíng) 精準(zhǔn)管理；

導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)，使經(jīng)營(yíng)者能夠看清企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

二、變?nèi)诵亩嘞驗(yàn)樯舷峦?/p>

確立共同的經(jīng)營(yíng)理念、使命和愿景，讓員工看到企業(yè)的前景和自己的未來，凝聚人心。

三、改變方向混亂為方向準(zhǔn)確；

通過戰(zhàn)略定位，讓企業(yè)找到正確的方向。

四、變權(quán)責(zé)不清為權(quán)責(zé)對(duì)等；

要調(diào)整市場(chǎng)變化的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加緊密，分工更加清晰，責(zé)權(quán)一一對(duì)應(yīng)，一切行動(dòng)都有針對(duì)性。

五、將目標(biāo)分解的游戲計(jì)劃改為自主經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)計(jì)劃；

規(guī)劃和制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

六、變寡人經(jīng)營(yíng)為全員經(jīng)營(yíng)；

每個(gè)阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算，按年度利潤(rùn)計(jì)劃獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，各自負(fù)責(zé)利潤(rùn)。

七、變市場(chǎng)屏蔽為市場(chǎng)倒逼；

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易市場(chǎng)化，將市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部。

八、變?nèi)瞬哦倘睘槿瞬艥?jì)濟(jì)；

建立二元制評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，做好企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān)，讓人才快速成長(zhǎng)。

九、變點(diǎn)上改善為系統(tǒng)改善。

最后，通過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系通過績(jī)效分析進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改進(jìn)，每天都在進(jìn)步。