文創(chuàng)書店的發(fā)展 文創(chuàng)書店的發(fā)展 文創(chuàng)書店是什么？ 有一次，隨著當當網(wǎng)和亞馬遜的槍神

文創(chuàng)書店的發(fā)展

文創(chuàng)書店的發(fā)展

文創(chuàng)書店是什么？

有一次，隨著當當網(wǎng)和亞馬遜的槍神的崛起，所有的線下書店都充滿了悲傷，傳統(tǒng)書店紛紛倒閉，傳統(tǒng)圖書出版公司也陷入了低潮，有一段時間被摧毀。但僅僅幾年后，新的生活方式書店就開始使用咖啡了 生活方式 第三空間 書店的概念再次復(fù)活。
商業(yè)的商業(yè)模式演變
在這個新消費主義盛行的時代，海派書店的代表鐘書閣崛起為新零售的代表，那么如何做到呢？說到書店，我們不得不談?wù)勊淖嫦日\品，它在大陸擴張，可以在一個城市的標志性建筑綜合體開店。

文創(chuàng)書店是什么？

這些都證明整個城市綜合體的商人越來越多地發(fā)現(xiàn)，如果他們想在強大的電子商務(wù)戰(zhàn)中獲勝，他們必須使用非常低的租金來邀請新的文化符號，這些文化符號包含著品味、體驗和精神空間，而不是那么賺錢。只有這樣，他們才能從大眾網(wǎng)絡(luò)的背景中找到自己的存在感。喜歡書店的主要群體仍然是文藝青年?？梢院敛豢鋸埖卣f，他們?nèi)匀皇钱斀翊蟊娋W(wǎng)絡(luò)媒體話語權(quán)的重要組成部分，盡管他們可能不是真正的精英。
這些以書名開放的城市文化將是一個好生意嗎？他們未來最大的價值是什么？為什么在這樣的時間節(jié)點開始復(fù)興？為了回答這些問題，我們應(yīng)該從單一圖書銷售綜合體書店商業(yè)模式的演變開始。

書店是一種古老的商業(yè)形式。顧名思義，這是一個賣書的渠道。除了開設(shè)幾家國有書店外，通過連鎖經(jīng)營書店的品牌并不常見。從20世紀90年代到2005年，除了租金，書店還受到盜版和出租房屋等不同因素的影響。可以說，在書籍的真正價值被放大之前，它們開始逐漸衰落、破產(chǎn)和崩潰。
業(yè)內(nèi)人士認識到，書店倒閉的原因在于電子商務(wù)對低價的影響，以及相應(yīng)的租金和勞動力成本的大幅上升。因此，2012年后，書店逐漸發(fā)生了許多新的變化：
1、單一書店業(yè)態(tài)迅速消失，只有堅持理想主義。
賣書的純粹形式越來越少了。除了一些老字號，新開的書店業(yè)態(tài)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闀辍?咖啡，或書店 空間模式，或者書店 生活方式品牌(服裝品牌模式)。

2、書店面積擴大，顏值成為賣點。
過去，很多書店業(yè)態(tài)大多是小面積的，但隨著書店業(yè)態(tài)的擴大和延伸，大面積的書店業(yè)態(tài)開始成為主流。例如，成都書店的單店面積超過4000家㎡，這一綜合業(yè)態(tài)不僅包括簡單的書籍，還包括咖啡、服裝品牌。
3、人群擴大，定位更年輕。
過去書店各有各的年齡組，所以一般的書店都會涵蓋年齡、文化水平、專業(yè)性，很少看到單一類別的書店。后來，專業(yè)書店和特定人群的書店逐漸分化。移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，簡單消費知識概念的用戶股票市場被轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上。與此同時，網(wǎng)上書店消除了一些圖書購買者，最后只有注重體驗和精神空間消費的新人。

4、多業(yè)態(tài)綜合經(jīng)營，再次成為商業(yè)寵兒。
過去，商業(yè)地產(chǎn)不太喜歡書店，這是一種單店地板效率低的產(chǎn)品，因此它迫使書店大規(guī)模成為咖啡館 書店業(yè)態(tài)。但是這幾年有IP消費精神屬性的消費規(guī)則的興起，推動人們逐漸關(guān)注服務(wù)業(yè)的消費，從而為線下業(yè)務(wù)帶來大量的流量和時間，使人們能夠穩(wěn)定地留在商業(yè)房地產(chǎn)中。

在互聯(lián)網(wǎng)場景消費中，最重要的兩個指標是用戶的停留時間和轉(zhuǎn)化率。對于線下商業(yè)地產(chǎn)來說，過去最大的錯誤之一就是單純追求效率。不考慮在生態(tài)環(huán)境中，我們不僅需要堅持用戶的內(nèi)容（如書店、咖啡館、電影院和娛樂體驗設(shè)施），還需要高利潤類別（如餐飲、化妝品和少量個性化服裝店）。只有這兩種產(chǎn)品相互作用，商業(yè)地產(chǎn)的生態(tài)才是完整的。因此，如果沒有前一個類別作為用戶停留，在后一個場景中就不會有消費，消費后的良好體驗會吸引用戶形成積極的反饋，從而完成消費決策的閉環(huán)。
新業(yè)態(tài)下的書店正好滿足了商業(yè)地產(chǎn)的需求，不僅僅是內(nèi)容(參觀書店，同時滿足空間感)，還有很多書店開始銷售生活方式品牌和消費品。
未來定位書店
看完目前書店的業(yè)態(tài)，我們可以看到為什么這樣一個新的零售消費業(yè)態(tài)書店出現(xiàn)在這個節(jié)點。
首先，新一代消費者從我需要購物轉(zhuǎn)變?yōu)槲蚁胍徫?。雖然只是一個字的區(qū)別，但表達的意義和情感卻大相徑庭。
從語境來看，我需要是一種被動的句型，我餓了。我需要買包子吃，所以底層的基本需求都滿足了，但是這個層次的需求今天已經(jīng)完全解決了。而我想要是積極的商業(yè)模式來尋找產(chǎn)品供消費，所以這就決定了今天的消費者往往是一種無意識的購物狀態(tài)。消費已成為一種本能。如果我有時間，我需要在消費中消除我的時間。

因此，所有值得我花時間的產(chǎn)品都是一種消費。在書店購物和在書店消費生活方式是一種情感刺激的偶然行為。這不是一種主觀的消費行為。由此產(chǎn)生的消費行為是，購物消費已成為一種沒有預(yù)算的隨機行為，這使得廣告的刺激越來越小，而消費場景的構(gòu)建比廣告的強烈刺激更為重要。