采訪企業(yè)提問問題大全 面試一家公司，應該如何提問？關于文化的采訪問題？ 采訪前，①了解公司的產品產量、質量、市場份額，了解原材料的來源、產量和價格。②了解其他公司生產的產量、質量、市場份額

采訪企業(yè)提問問題大全

面試一家公司，應該如何提問？

關于文化的采訪問題？

采訪前，①了解公司的產品產量、質量、市場份額，了解原材料的來源、產量和價格。
②了解其他公司生產的產量、質量、市場份額以及原材料的來源、產量和價格。③了解該產品的科技含量和其他公司的科技含量。一個公司有多少技術取決于產品。④了解公司生產產品凈賺多少錢，其他公司凈賺多少錢。⑤簡單了解公司高管的個人信息，稍微了解一下公司的歷史和現(xiàn)狀。然后假設你經(jīng)營這家公司，你如何經(jīng)營，會有什么困難，這取決于你的想象力。你的想象力，你的問題。采訪別人實際上就是采訪自己。

企業(yè)創(chuàng)始人通常會問什么問題？

這樣的采訪有一個預設：這個人已經(jīng)很成功了。
然而，有兩種采訪：一種是公關采訪；一種是深入內心的交流。我希望從后一個角度聊天。
既然是聊天，就要有充分的準備和溝通時間，不要拘泥于提綱。但核心問題應集中在以下幾個方面:
1.企業(yè)成立的起源（對機會的認知、個人動機）
2.從0到1的過程:萬事開頭難，不是那么容易；產品、模式、客戶一開始可能不清楚，資源、能力、時間總是不夠。那么如何突破呢？為什么最終能找到這個突破口？戰(zhàn)略思維。
3.從1到n躍進：增長、提升、優(yōu)化和競爭（市場品牌、銷售、生產能力、供應鏈等，如何擺脫競爭對手）
4.當前的憂患：對不確定環(huán)境的感知、技術變革的親近、新業(yè)務的培育等；
5.管理理念：對人性的認識；人的組織和激勵，個人領導的提高和深化；組織結構的調整和優(yōu)化：為什么？怎么做？組織文化的形成、變化等。
6.個人生活。有些人愿意說話，有些人不愿意。愿意深入聊天，談論成長經(jīng)歷，談論社會話題，等等。