最簡(jiǎn)單的績(jī)效考核辦法 績(jī)效考核的方法有哪些？績(jī)效考核的方法有哪些？ 以制造業(yè)為例！制造業(yè)人員大致分為三類：1.一線操作員，2.具有管理性質(zhì)的普通管理人員(又稱財(cái)務(wù)、人員、技術(shù)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、

最簡(jiǎn)單的績(jī)效考核辦法

績(jī)效考核的方法有哪些？

績(jī)效考核的方法有哪些？

以制造業(yè)為例！制造業(yè)人員大致分為三類：1.一線操作員，2.具有管理性質(zhì)的普通管理人員(又稱財(cái)務(wù)、人員、技術(shù)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等)。3.負(fù)責(zé)上述干部。大多數(shù)一線運(yùn)營(yíng)商使用的計(jì)件工資，只要計(jì)件單價(jià)相對(duì)合理，一線員工就會(huì)急于做事，主動(dòng)提前工作，缺點(diǎn)是忽視質(zhì)量，不注意現(xiàn)場(chǎng)管理等，這可以通過(guò)積分制度來(lái)解決。困難在于普通管理人員和主管以上干部。在大多數(shù)企業(yè)中，我們可以看到這些人上下班，工作熱情遠(yuǎn)低于一線員工。這不是他們的問(wèn)題，而是我們機(jī)制的問(wèn)題，壞的制度使好人變得懶惰。這些人的工作熱情和工作效果對(duì)整個(gè)工廠的效益起著主要作用，所以有評(píng)估，KPI、OKR、平衡評(píng)分卡、360度評(píng)分等都用過(guò)，效果很小，為什么這種評(píng)估沒(méi)有效果分析很多文章，不重復(fù)。經(jīng)過(guò)多年的探索，我們找到了積分系統(tǒng)的績(jī)效管理方法。部分普通管理人員的工資與公司的產(chǎn)量（銷售）掛鉤，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按部門(mén)核定，評(píng)估部門(mén)K指標(biāo)，按K績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)可以浮動(dòng)，用積分軟件記錄每個(gè)人的綜合表現(xiàn)，用積分分配績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。1.軟件記錄的積分公平公開(kāi)，工作越多，積分越高，相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)就越多。2.主管有權(quán)給下屬扣分，可以對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，所以下屬會(huì)服從主管管理。3.因?yàn)橛歇?jiǎng)扣分，協(xié)助完成K指標(biāo)的其他部門(mén)可以獲扣分。4.幾個(gè)實(shí)踐證明是按積分分配的，沒(méi)有矛盾。主管主要使用。K指標(biāo)直接對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和積分，直接面對(duì)員工工資和公司經(jīng)營(yíng)成果。簡(jiǎn)而言之，這是一套增加員工工資而不增加成本（工資成本率不變或降低）來(lái)促進(jìn)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)（K指標(biāo)改進(jìn))積分制績(jī)效管理方法，感興趣可免費(fèi)發(fā)送信息。