斐樂(lè)品牌被誰(shuí)收購(gòu)了 哪個(gè)品牌收購(gòu)斐樂(lè)？fila被安踏收購(gòu)了嗎？ 安踏、斐樂(lè)被安踏公司收購(gòu)2009年安踏體育宣布，總價(jià)約6億港元并購(gòu)FILA中國(guó)的商標(biāo)logo所有權(quán)和經(jīng)銷權(quán)，并于17年在新加

斐樂(lè)品牌被誰(shuí)收購(gòu)了

哪個(gè)品牌收購(gòu)斐樂(lè)？

fila被安踏收購(gòu)了嗎？

安踏、斐樂(lè)被安踏公司收購(gòu)
2009年安踏體育宣布，總價(jià)約6億港元并購(gòu)FILA中國(guó)的商標(biāo)logo所有權(quán)和經(jīng)銷權(quán)，并于17年在新加坡收購(gòu)商標(biāo)logo經(jīng)營(yíng)權(quán)。企業(yè)并購(gòu)后FILA商品、營(yíng)銷、明星等資源層面堅(jiān)持單獨(dú)經(jīng)營(yíng)，整合健身、日常生活、時(shí)尚潮流，致力于體育時(shí)尚領(lǐng)域

斐樂(lè)被安踏收購(gòu)多久？

首先，問(wèn)題中有錯(cuò)誤，飛樂(lè)沒(méi)有被安踏收購(gòu)。2009年，安踏正式啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略，以6億港元從百麗國(guó)際收購(gòu)體育品牌FILA在中國(guó)和商標(biāo)使用權(quán)負(fù)責(zé)在中國(guó)大陸、香港和澳門(mén)的推廣和分銷FILA產(chǎn)品。安踏收購(gòu)的斐樂(lè)在大中華區(qū)有獨(dú)家代理權(quán)、生產(chǎn)權(quán)和銷售權(quán)。還有獨(dú)立的設(shè)計(jì)權(quán)。

斐樂(lè)什么時(shí)候叫安踏收購(gòu)？

2009年。確切地說(shuō)，安踏收購(gòu)了斐樂(lè)在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)，沒(méi)有收購(gòu)斐樂(lè)這個(gè)品牌。
09年安踏收購(gòu)了百麗國(guó)際在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)，包括斐樂(lè)。在斐樂(lè)大中華區(qū)擁有獨(dú)家代理權(quán)和銷售權(quán)，包括獨(dú)立設(shè)計(jì)和銷售權(quán)。前期，通過(guò)安踏在國(guó)內(nèi)的銷售渠道，斐樂(lè)品牌迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)銷售非常好。然而，斐樂(lè)在中國(guó)卻出現(xiàn)了逆市增長(zhǎng)。尤其是被中國(guó)企業(yè)安踏收購(gòu)后，這個(gè)外國(guó)媳婦在中國(guó)賺了不少錢(qián)。真正的原因是什么？
事實(shí)上，最重要的原因是，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，中國(guó)人已經(jīng)習(xí)慣了運(yùn)動(dòng)服的丑陋特征。特別是對(duì)于大多數(shù)中小學(xué)生來(lái)說(shuō)，我們基本上在學(xué)校遇到運(yùn)動(dòng)服，是特別丑的校服，所以這樣的運(yùn)動(dòng)服在中國(guó)形成了一個(gè)根深蒂固的概念，運(yùn)動(dòng)服很難讓它變得非常漂亮。然而，隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的崛起，體育和健身已經(jīng)成為中產(chǎn)階級(jí)生活的重要標(biāo)簽。如果你不去健身房，你甚至不好意思說(shuō)你是白領(lǐng)。但另一方面，中國(guó)的運(yùn)動(dòng)服太丑了，很多美容愛(ài)好者在健身時(shí)都不愿意穿這么丑的運(yùn)動(dòng)服。