新員工考核標準 入職考核是什么意思？項目考核標準和考核方法？ 一、考核目的通過對試用期內(nèi)新員工的綜合考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，更快地適應(yīng)環(huán)境和工作崗位，促進新

新員工考核標準

入職考核是什么意思？

項目考核標準和考核方法？

一、考核目的
通過對試用期內(nèi)新員工的綜合考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，更快地適應(yīng)環(huán)境和工作崗位，促進新員工的發(fā)展與公司的戰(zhàn)略目標有效結(jié)合。
二、考核內(nèi)容
1、是否主動學(xué)習(xí)公司的各種業(yè)務(wù)知識，了解并遵守公司的各種規(guī)章制度。
2、正確理解和積極糾正上級的指示和指導(dǎo)，不需要別人的幫助。
3、除自己的工作外，能否積極加班，幫助其他部門完成工作量。
4、是否認真聽取和按時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)和指示，不抱怨、不抱怨。
5、員工文化素質(zhì)、綜合能力、職業(yè)潛力、專業(yè)技能等團隊精神。
6、了解專業(yè)知識是否透徹，有豐富的知識經(jīng)驗，能勝任比現(xiàn)在更好的工作。
新員工根據(jù)考核情況，及時總結(jié)成績和不足，及時給予鼓勵和指導(dǎo)，
引導(dǎo)新員工盡快融入公司文化，明確崗位要求
加強新員工管理，確保招聘人員
公司在新員工試用期間，進一步調(diào)查員工是否真正符合就業(yè)條件，是否能滿足公司的要求和需求，同樣，勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘，是否滿足公司的待遇和工作職責(zé)，決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。
考核原則
考核以日常管理觀察為基礎(chǔ)，堅持實事求是的原則，對考核結(jié)果，選擇效率優(yōu)先的原則，
考核以能力、潛力、業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核結(jié)果
綜合考核結(jié)束后，辦公室根據(jù)新員工考核結(jié)果轉(zhuǎn)正、辭退、延期轉(zhuǎn)正。
三、考核制度
員工適應(yīng)性、溝通理解能力、工作執(zhí)行力、工作勝任力、工作效率和責(zé)任感

員工試用期考核標準？

新員工間，新員工可以了解公司，明確崗位職責(zé)。公司還根據(jù)新員工的崗位資格決定是否成為正式員工。1、試用期人員成為正式員工的考核標準：
工作技能：（權(quán)重值：70%）
1.工作效率：在規(guī)定時間內(nèi)完成作業(yè)，遇到問題能迅速反應(yīng)；(10%)
2.工作質(zhì)量:完成的工作是否符合要求，達到預(yù)期效果。(20%)
3. 崗位熟悉度：了解工作內(nèi)容，了解如何合理規(guī)劃工作；（10%）
4. 適崗程度:知識、經(jīng)驗、能力、技能與崗位的復(fù)合程度；(30%)
工作態(tài)度：（權(quán)重值：30%）
1. 學(xué)習(xí)能力：接受新知識的能力、速度，是否有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度；（5%）
2.責(zé)任心:對自己的崗位職責(zé)和目標負責(zé)，勇于承擔責(zé)任。(5%)
3. 出勤、紀律：遲到、早退、請假、遵守規(guī)章制度；（10%）
4. 團隊意識：關(guān)注團隊目標，積極與團隊成員合作；（5%）
二、試用期考核期：
1.試用期一般為3個月，最多不超過4個月；
2.試用期間表現(xiàn)特別好的，可提前進行正式考核；
3. 可根據(jù)考核結(jié)果適當延長一個月，但試用期不少于一個月；
4. 考核三次以上不合格者予以勸退。
三、注意以下行為將立即取消轉(zhuǎn)正資格：
1. 違反職業(yè)紀律，違反職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成影響者
2.紀律松懈，經(jīng)常無緣無故遲到早退，工作時間擅離職守者
3.工作不負責(zé)任，推諉扯皮，消極被動，耽誤工作，造成一定損失和后果的
4. 工作態(tài)度不端正，玩忽職守、營私舞弊、弄虛作假等行為者
5. 因其他問題不適合用人。
6. 思想作風(fēng)不正確，造成不良影響者
7. 不服從工作安排，影響正常工作秩序的
8.自愿放棄錄用資格者