項目風(fēng)險管理五個內(nèi)容 項目管理的目標是什么？ 貫穿于項目風(fēng)險管理全過程？ 在項目管理的基本要求下，對項目進行初步調(diào)查，收集項目的數(shù)據(jù)

項目風(fēng)險管理五個內(nèi)容

項目管理的目標是什么？

貫穿于項目風(fēng)險管理全過程？

在項目管理的基本要求下，對項目進行初步調(diào)查，收集項目的數(shù)據(jù)，初步調(diào)查項目的可行性，并合并項目，為決策層提供或超過項目建設(shè)的期望。協(xié)調(diào)項目的基本要求，前期調(diào)查項目，初步調(diào)查項目的可行性研究，為決策層建立項目，為決策層建立項目

企業(yè)如何做好風(fēng)險控制？

根據(jù)風(fēng)險來源的不同，可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。(1)企業(yè)外部風(fēng)險，包括:客戶風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、政治環(huán)境風(fēng)險、法律環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險等。(2)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，包括:產(chǎn)品風(fēng)險、營銷風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險、組織管理風(fēng)險等。可以采取以下措施盡可能降低風(fēng)險:1。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)從事某項活動涉及過高風(fēng)險時，可以決定減少或放棄這項活動，以減少甚至完全避免風(fēng)險。避免風(fēng)險可以有兩種方法:一種是完全拒絕承擔風(fēng)險，另一種是放棄原來承擔的風(fēng)險。然而，這種方法的適用性非常有限。首先，避免風(fēng)險會使企業(yè)失去從風(fēng)險中獲得的利益；其次，避免風(fēng)險的方法有時是不可行的；第三，避免某種風(fēng)險可能會產(chǎn)生另一種風(fēng)險，比如某個企業(yè)用鐵路運輸代替航空運輸。2.分散風(fēng)險是指企業(yè)采取多元化的經(jīng)營、投資、融資策略，以及吸引多方面的客戶，達到分散風(fēng)險的目的。人們每天都說要把所有的風(fēng)險都放在籃子里。減少風(fēng)險損失的波動。這樣，企業(yè)一方面可以更準確地預(yù)測風(fēng)險損失，另一方面可以減少預(yù)防風(fēng)險損失所需的資金。但在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，很多企業(yè)在市場需求不足、競爭日益激烈的情況下，紛紛采取各種經(jīng)營策略，結(jié)果并沒有當初想象的那么好，更多的企業(yè)陷入了困境。需要指出的是，雖然各種經(jīng)營策略都有優(yōu)勢，但各種經(jīng)營對企業(yè)的綜合能力要求很高。對于我國一些企業(yè)來說，由于各種原因形成的產(chǎn)品單一性和趨同性并不具備開展各種經(jīng)營的條件。因此，普通企業(yè)應(yīng)謹慎使用這一策略。即使選擇這一策略，也必須圍繞自身優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)資源條件。3.為了避免承擔風(fēng)險后對其經(jīng)濟活動的干擾和不利，轉(zhuǎn)移風(fēng)險企業(yè)可以提前采用各種不同的轉(zhuǎn)移方式，如保險或非保險轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)代保險制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的理想方式。企業(yè)應(yīng)增強保險意識，增加財產(chǎn)、醫(yī)療等方面的保險力度，將可能存在的風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給保險公司。此外，他們還可以在充分識別和評估自己的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，通過投資條款。努力降低投資風(fēng)險。4.加強經(jīng)營者自身素質(zhì)的培養(yǎng)，提高風(fēng)險管理水平。俗話說，正直的人先正直自己。擁有一個強大而高質(zhì)量的管理層意味著創(chuàng)業(yè)成功的一半。因此，企業(yè)經(jīng)營者首先要轉(zhuǎn)變觀念，重視風(fēng)險。首先，我們應(yīng)該認識到創(chuàng)業(yè)更難。只有認識到這一點，企業(yè)經(jīng)營者才能不斷反思自己，發(fā)現(xiàn)自己與優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的差距，彌補這一差距；只有這樣，我們才能不斷學(xué)習(xí)和進步，始終保持進取和創(chuàng)新的態(tài)度和意識，真正與時俱進；只有這樣，我們才能不斷審視自己的經(jīng)營管理，避免在經(jīng)營管理中犯重大錯誤。第二，我們應(yīng)該敢于不斷反思自己。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該學(xué)會隨時不為自己找借口，勇敢面對事實，培養(yǎng)與現(xiàn)狀抗爭的勇氣和策略。面對逆境，不是指責別人，而是反思自己。第三，任何時候都不要逃避責任。無論在什么關(guān)鍵時刻，企業(yè)經(jīng)營者都要對自己的言行負責，對員工的言行和后果負責。其次，作為經(jīng)營者的必要條件和責任。科學(xué)分析和預(yù)測，把握趨勢。5.建立風(fēng)險信息系統(tǒng)，加強溝通，充分信息是風(fēng)險管理成功的基石。中小企業(yè)在數(shù)據(jù)存儲方面存在不足，往往成為風(fēng)險管理的一大障礙。因此，為了及時識別風(fēng)險，正確評估風(fēng)險，反饋結(jié)果，有必要建立和完善風(fēng)險信息系統(tǒng)。企業(yè)還可以在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立預(yù)警機制，建立預(yù)警指標系統(tǒng)及其值域和臨界點，快速捕捉風(fēng)險前兆，提醒決策者和管理者及時采取預(yù)防和解決措施。同時，加強各部門之間的合作和信息反饋，使每個員工都能了解風(fēng)險管理系統(tǒng)的相關(guān)方面、如何運作、在內(nèi)部控制系統(tǒng)中的作用以及自己的責任和義務(wù)；此外，在公司系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)之間，保持信息傳遞的順暢。對外，要及時處理與外部事項、活動和環(huán)境相關(guān)的信息，與外部客戶、供應(yīng)商、政府主管機關(guān)人員和股東進行有效溝通，確保市場、政策、技術(shù)等內(nèi)部信息的及時輸入，從而有效彌補公司內(nèi)部控制的不足。彌補個人和團隊之間的能力差距。風(fēng)險學(xué)習(xí)應(yīng)該成為風(fēng)險管理的中心任務(wù)之一，學(xué)習(xí)過程必須是連續(xù)的，而不是與特定風(fēng)險管理項目相關(guān)的臨時工作。持續(xù)的學(xué)習(xí)過程需要依靠完善和嚴格的制度來保證、約束和規(guī)范。詳細的風(fēng)險管理記錄可以促進經(jīng)驗交流和信息反饋，也是風(fēng)險學(xué)習(xí)的重要工具。企業(yè)風(fēng)險管理能力的培養(yǎng)在很大程度上取決于風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)和積累。一個善于學(xué)習(xí)的企業(yè)組織可以不斷獲取、更新、使用和創(chuàng)造知識，從而不斷強化現(xiàn)有的風(fēng)險管理能力，開發(fā)和學(xué)習(xí)新的風(fēng)險管理能力。從這個意義上說，風(fēng)險學(xué)習(xí)機制決定了中小企業(yè)在風(fēng)險中成長的時間路徑和抵御風(fēng)險的能力。7. 建立切實有效的激勵機制，激活企業(yè)人力資源?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭。人才是生產(chǎn)力眾多因素中最重要、最活躍的因素之一，其數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了企業(yè)的成敗。由于規(guī)模較小，許多企業(yè)缺乏人才。人才特別高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)骨干流失嚴重。因此，對于企業(yè)來說，更有必要建立切實有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源。通過激勵機制，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，挖掘員工的潛力，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。8. 完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。企業(yè)原有的內(nèi)部控制體系不能滿足當前全球市場競爭的要求。特別是對于中小企業(yè)來說，要想在當前激烈的市場競爭下不被淘汰，就必須進一步完善自己的內(nèi)部控制體系，根據(jù)市場要求靈活擴大相應(yīng)的內(nèi)部控制政策，改善經(jīng)營狀況，培養(yǎng)持續(xù)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。首先，中小企業(yè)的風(fēng)險管理要按照企業(yè)既定的經(jīng)營戰(zhàn)略，運用各種風(fēng)險分析技術(shù)，找出業(yè)務(wù)風(fēng)險點，采取適當?shù)姆椒ń档惋L(fēng)險。要注重預(yù)防，即通過增加、補充或規(guī)范各種內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來降低可能面臨的風(fēng)險；其次，要建立內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)等內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)，經(jīng)常檢查企業(yè)的高風(fēng)險。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有或潛在的風(fēng)險；最后，善于轉(zhuǎn)移風(fēng)險，如購買保險。總之，根據(jù)風(fēng)險管理的要求，企業(yè)的風(fēng)險管理必須貫穿于企業(yè)控制的全過程，完善原有的內(nèi)部控制體系。