企業(yè)如何進行數(shù)字化建設(shè)？你要說怎么做？我覺得我可以給你寫個一萬字，因為這涉及到的東西實在是太多太多了。就一應(yīng)用，就能說個大幾千字，何況是前期的數(shù)字化準備？根據(jù)企業(yè)的數(shù)字化成熟度不同，可以將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)

企業(yè)如何進行數(shù)字化建設(shè)？

你要說怎么做？

我覺得我可以給你寫個一萬字，因為這涉及到的東西實在是太多太多了。

就一應(yīng)用，就能說個大幾千字，何況是前期的數(shù)字化準備？

根據(jù)企業(yè)的數(shù)字化成熟度不同，可以將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所處的階段分為在線化、集成化、數(shù)字化、智能化四個階段。

目前大部分傳統(tǒng)企業(yè)處于在線化和集成化階段，少數(shù)企業(yè)進入數(shù)字化階段。智能化的局部應(yīng)用已經(jīng)出現(xiàn)，大規(guī)模成體系地應(yīng)用在傳統(tǒng)企業(yè)的情況尚不多見，阿里騰訊反正是沒達到，但是快了。

不過你不能拿阿里騰訊的標準去要求大部分傳統(tǒng)企業(yè)，畢竟這可是數(shù)一數(shù)二的科技公司。

所以，我這里就給一點方向，企業(yè)在數(shù)字化辦公、數(shù)字化管理、數(shù)字化運營、數(shù)據(jù)管理和新技術(shù)應(yīng)用等五個核心維度可以大有所為，當然這只是開始。

具體每個階段怎么做，要達成什么樣的目標，要通過什么樣的手段，我的文章里都有。