程序員怎么晉升？其實，轉型失敗是個人原因造成的。真正的技術大亨不屑做管理，但因為他的技術好，他自然成為項目負責人。當各種項目到來時，框架一旦搭建好，一堆破東西直接交給開發(fā)組長，然后埋頭研究技術。這不是

程序員怎么晉升？

其實，轉型失敗是個人原因造成的。

真正的技術大亨不屑做管理，但因為他的技術好，他自然成為項目負責人。當各種項目到來時，框架一旦搭建好，一堆破東西直接交給開發(fā)組長，然后埋頭研究技術。這不是管理，但比管理好。

因此，如果轉換不成功，讓我們看看您適合哪一種，團隊管理還是技術管理。團隊管理一般不需要更扎實的技術，只要你能做人。上級能按時按質按量管理項目，下級能安撫員工，照顧員工利益，得到員工支持。

這樣，你的員工就相信你會為他們的利益而戰(zhàn)，這樣員工就會支持你，上級也會看到你能很好地領導員工，所以升職加薪就指日可待了。另外，跳槽小公司，直接當管理！