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淘寶的美特斯邦威官方店真的嗎？

應(yīng)該是真的。但大部分都在打折。已經(jīng)過(guò)時(shí)了。有新車型，但折扣不大。但也有少數(shù)新的折扣應(yīng)該比當(dāng)?shù)乜臁Ａ硗?，我認(rèn)為他們的退貨產(chǎn)品可能會(huì)在網(wǎng)上銷售。我剛買的鞋子。這些箱子已經(jīng)磨損了。一定有人離開(kāi)過(guò)幾次了。有些人不喜歡退貨，所以他們不得不生氣。建議不要再網(wǎng)購(gòu)了

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，編輯認(rèn)為：梅茨伯恩出生于1995年。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)服裝行業(yè)巨大需求的推動(dòng)下，迅速發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的知名品牌，并于2008年成功上市。不過(guò)，由于受到國(guó)外快時(shí)尚品牌的沖擊以及網(wǎng)絡(luò)渠道對(duì)傳統(tǒng)渠道客流的侵蝕，美邦的業(yè)績(jī)?cè)?012年開(kāi)始下滑。今年2月底，美的邦威發(fā)布上一年度業(yè)績(jī)報(bào)告，營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)均出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，虧損超過(guò)3億元。

美邦采用輕資產(chǎn)虛擬供應(yīng)鏈模式。公司在保留自有品牌的前提下，只進(jìn)行商品策劃和時(shí)裝設(shè)計(jì)，并將所有生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)外包。這是美邦早期迅速成功的重要原因。然而，隨著品牌國(guó)際化程度的提高，這種模式的缺陷逐漸凸顯。美邦的服裝款式都是設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來(lái)預(yù)測(cè)時(shí)尚趨勢(shì)的，但市場(chǎng)預(yù)測(cè)難免不準(zhǔn)確，這直接導(dǎo)致加盟商的庫(kù)存銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性不高，最終形成庫(kù)存積壓。

與美邦“直營(yíng)”營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局不同，Zara、H&m、gap等快時(shí)尚品牌均采用直營(yíng)模式。從訂單安排到交貨的供應(yīng)鏈周期一般不超過(guò)一個(gè)月。在商店里，每周都有新款，進(jìn)進(jìn)出出都很快，型號(hào)多，數(shù)量少。這就要求企業(yè)具有敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)能力，盡可能縮短產(chǎn)品迭代周期。美邦還實(shí)行的是一年四季度的訂貨會(huì)。通過(guò)期貨購(gòu)買，加盟商決定生產(chǎn)哪種款式。而且，不同門店之間的折扣差異導(dǎo)致了激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，包括線上市場(chǎng)和線下門店的利益爭(zhēng)奪，使得美邦的庫(kù)存壓力加大。

美邦經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型嘗試。比如2010年，電子商務(wù)平臺(tái)推出邦購(gòu)網(wǎng)，然后是網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)“優(yōu)帆”應(yīng)用，但全部失敗，“優(yōu)帆”于2017年8月下線。去年，創(chuàng)始人周承健讓位給胡佳佳，美邦開(kāi)始新一輪轉(zhuǎn)型嘗試，再次聚焦線下零售和品牌改革。至于成效，至少還沒(méi)有體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上。