對于互聯(lián)網(wǎng)上的銷售跟實體店的運營，你們怎么看待？會不會隨著社會的進(jìn)步取而代之呢？謝謝。不能。所謂網(wǎng)絡(luò)銷售，就是用網(wǎng)絡(luò)營銷的一種運作方式。它不同于實體商店。網(wǎng)絡(luò)傳輸速度快，范圍廣，銷售品種多樣化。而實體

對于互聯(lián)網(wǎng)上的銷售跟實體店的運營，你們怎么看待？會不會隨著社會的進(jìn)步取而代之呢？

謝謝。不能。所謂網(wǎng)絡(luò)銷售，就是用網(wǎng)絡(luò)營銷的一種運作方式。它不同于實體商店。網(wǎng)絡(luò)傳輸速度快，范圍廣，銷售品種多樣化。而實體店的銷售，是指店內(nèi)店外的經(jīng)營，為在場或路過的顧客，所要求的促銷方式。從這個角度看，網(wǎng)絡(luò)銷售，具有交貨快、不受地域限制、占主導(dǎo)地位，但沒有直接的客戶意識。當(dāng)然，要獲得客戶的信任是非常困難的。然而，實體店依賴口碑，只受地理條件的限制。然而，顧客購買的商品有直接的感官體驗。很容易獲得顧客的信任。因為信任是商人的命脈。顯然，實體店的信任度相對高于互聯(lián)網(wǎng)，所以不會。傻瓜的眼睛盯著斧頭。

有什么生意，實體店經(jīng)營比網(wǎng)絡(luò)更具優(yōu)勢的？

這不是誰有優(yōu)勢的問題。

實體店需要上網(wǎng)

你說酒店有外賣

美發(fā)也需要美團(tuán)

離開網(wǎng)絡(luò)很難。一切業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是交通。

創(chuàng)業(yè)選擇傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)還是基于互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新理念？

如果讓我給你一個建議，那么我認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)該是你的首選。

那么，與實體經(jīng)濟(jì)相比，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢？

首先，這是相對簡單的開始。在實體經(jīng)濟(jì)中，不管你辦的是生產(chǎn)企業(yè)還是服務(wù)企業(yè)，都要先投入一筆錢，然后找合適的工廠、倉庫、商店等，再根據(jù)需要增加必要的設(shè)備，然后才能生產(chǎn)經(jīng)營，這就比較麻煩了。而網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的門檻肯定沒那么高。如果這不是一個大項目，你不需要在初始階段投入太多的錢。也許一臺計算機ADSL虛擬主機和一間小屋就能創(chuàng)業(yè)。

第二，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險系數(shù)相對較低。我以前說過，除了工廠和商店，你還要雇用一定數(shù)量的工人和職員，這是一筆很大的開支。只要你夠聰明，有很強的做事能力，初期投入一般不是很高，但翻身的機會很大。企業(yè)家不必太擔(dān)心失敗的后果，他們可以做到最好。第三，運營成本相對較小?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)通信非常發(fā)達(dá)，只要有寬帶，就可以解決網(wǎng)絡(luò)營銷中涉及的大部分問題。在創(chuàng)業(yè)之初，在正式注冊一家公司之前，你不必?fù)?dān)心很多費用和稅收。

第四，企業(yè)家的構(gòu)成相對簡單。許多企業(yè)家從一開始就白手起家。他們可以自己處理所有的事務(wù)，因此他們不必為員工的工資和其他開支而努力工作。

電商和實體店兩種銷售模式大家怎么看？哪種模式會走的更遠(yuǎn)？

如果非要我選擇的話，我認(rèn)為電子商務(wù)顯然是未來的主流趨勢，但并不意味著實體店會被完全取代。在很長一段時間內(nèi)，實體店和電子商務(wù)并存的局面總會存在，一些實體店還會繼續(xù)存在。

這個行業(yè)并沒有消亡，而是逐漸被取代。實體店以同樣的形式存在了1000多年。我不認(rèn)為這種形式會繼續(xù)下去。工業(yè)革命后，許多手工業(yè)作坊受到擠壓而破產(chǎn)。這是技術(shù)取代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的一個例子。但是，應(yīng)該指出的是，仍然有手工作坊能夠生存下來。也就是說，技術(shù)不能完全取代傳統(tǒng)模式。

悲傷也是這樣。它是一種新的零售模式，帶來了更多的便利和其他優(yōu)勢。因此，它肯定會占據(jù)實體店的生存空間，對實體店產(chǎn)生影響，但它并不能完全取代實體店，因為實體店在服務(wù)體驗和試用方面仍然可以保持電子商務(wù)的優(yōu)勢，這也是為什么我們在一個市場上一些奢侈品店也能看到非常繁榮的景象，很多人會在業(yè)余時間去購物，即使電子商務(wù)購物非常方便。？