小微企業(yè)或者個人創(chuàng)業(yè)初期，最容易遇到什么問題？最需要哪些方面的指導？事實上，在早期銷售中藥產品的時候，我不認為企業(yè)家說他們的產品在哪里不賣真的很痛苦？如果你沒有系統(tǒng)的思考，你可能會認為你的交通不好，然

小微企業(yè)或者個人創(chuàng)業(yè)初期，最容易遇到什么問題？最需要哪些方面的指導？

事實上，在早期銷售中藥產品的時候，我不認為企業(yè)家說他們的產品在哪里不賣真的很痛苦？如果你沒有系統(tǒng)的思考，你可能會認為你的交通不好，然后你去上班的交通每天。結果，你工作越努力，你失敗的次數就越多！創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)的東西。比如，如果你的產品賣不出去，可能是產品的定位、價格、渠道和溝通都有問題。銷量不好。可能是因為團隊、運營、推廣、分銷、招商、管理、服務商、售后等方面存在漏洞。這也可能是因為合作伙伴和員工管理的內部問題，這將影響到企業(yè)如果你想提高銷售業(yè)績，成為一個企業(yè)家，創(chuàng)造一個項目和產品，你必須把自己定位為一個系統(tǒng)專家。你可能不是本地的專家，但你必須掌握系統(tǒng)，而不僅僅是一個人，比如企業(yè)銷售、招商引資和銷售。那你的生意就失敗了！現(xiàn)在很多人都是單身，單點工作，哪里有問題，哪里抓，結果，天天生虱子，滿滿的包

！我是孫紅河。我每天都和你們分享關于創(chuàng)業(yè)的短片。希望我的回答能對您有所幫助

面對流行病，我認為企業(yè)面臨的最大困難是人才！最大的壓力是人才！但我想，如果是一個優(yōu)秀的企業(yè)，或者是一個有遠大目標的企業(yè)，它是可以抵制過去的！因為一個企業(yè)最大的核心競爭力就是科技！而科技需要優(yōu)秀的人才來創(chuàng)造！如果在現(xiàn)階段留住人才，吸引更多高端人才！企業(yè)必須考慮！如果人才穩(wěn)定下來，即使疫情期間有一定壓力，疫情過后也會很快恢復正常！更加繁榮

疫情面前，企業(yè)面臨的最大的困難和壓力是什么？能抗過去嗎？

現(xiàn)代企業(yè)管理一般是“粗放型”管理模式，輕視質量管理意識，“人治”取代規(guī)章制度，任人唯親大于功德。這種落后的管理模式嚴重制約了企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展。