寶潔的市場營銷策略？寶潔的差異化市場定位策略是將產(chǎn)品的整體市場劃分為幾個細分市場，并選擇兩個以上甚至所有細分市場作為自己的目標(biāo)市場。每個選定的肖恩市場不制定不同的營銷組合方案，并在各個方向開展有針對性

寶潔的市場營銷策略？

寶潔的差異化市場定位策略是將產(chǎn)品的整體市場劃分為幾個細分市場，并選擇兩個以上甚至所有細分市場作為自己的目標(biāo)市場。每個選定的肖恩市場不制定不同的營銷組合方案，并在各個方向開展有針對性的營銷活動。也就是說，我們應(yīng)該采取全面進入市場的策略。例如，寶潔公司的產(chǎn)品線非常廣泛。例如，它包括洗發(fā)水、洗滌劑、肥皂、牙膏等。它也很深。比如，僅洗發(fā)水就包括海飛絲、飄飄、沙宣等。

寶潔有300個品牌。在這個龐大的品牌體系中，寶潔并沒有成為任何產(chǎn)品的商標(biāo)，但作為一家生產(chǎn)企業(yè)，它為所有品牌起到了質(zhì)量保證的作用。寶潔將在客戶心目中樹立強大的家族品牌形象。

寶潔實施多品牌戰(zhàn)略，最大限度地占領(lǐng)市場。按照法律規(guī)定，當(dāng)單一品牌的市場占有率達到一定高度時，就很難提高。但是，如果建立了另一個品牌，就相對容易獲得一定的市場份額，這是單一品牌無法實現(xiàn)的。

另外，寶潔公司的品牌營銷具有很強的針對性。寶潔的多重品牌戰(zhàn)略不是簡單地給一個產(chǎn)品貼上幾個商標(biāo)的標(biāo)簽，而是追求相似產(chǎn)品的不同品牌之間的差異化，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發(fā)展空間，市場就不會重疊。

以洗發(fā)水為例，海飛思倡導(dǎo)去頭皮屑，“頭皮屑無痕，頭發(fā)更突出”，雅致突出“優(yōu)雅柔順”，喘息強調(diào)“滋養(yǎng)頭發(fā)，更健康更亮澤”，“沙宣”是專業(yè)美發(fā)，“伊卡魯”是染發(fā)。因此，寶潔打造了一條完整的護發(fā)染發(fā)產(chǎn)品線，最大限度地細分了市場領(lǐng)域。

企業(yè)品牌營銷策劃怎么做才好？

近年來，企業(yè)通過合理的品牌營銷實現(xiàn)快速發(fā)展的例子很多。

1. 小米憑借高性價比和“參與感”營銷，抓住了手機使用的痛點。廣告語言已由“生來為熱”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶∶资謾C快”，傳播也實現(xiàn)了從網(wǎng)絡(luò)到線下的快速發(fā)展。

2. 紅島集團，從“王老吉”到“嘉多寶”，迅速打開了品牌爭奪的局面。線下餐廳的流行廣告非常可靠。

3. 早期，蒙牛和伊利在品牌效應(yīng)、經(jīng)營策略、贊助超級女聲等方面較為接近。

4. 在褪黑素的早期階段，家庭禮物和節(jié)日炸彈被使用。

5. 格力空調(diào)，從“好空調(diào)，格力制造”，到“格力，掌握核心技術(shù)”。

它們的共同點在于，核心賣點被很好地梳理出來，所選擇的溝通方式也適合它們。