我們開發(fā)了一個(gè)本地生活服務(wù)類的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)類似58，如何快速發(fā)展？生活服務(wù)電子商務(wù)的成功概率很小，因?yàn)榫奕艘呀?jīng)存在。如果業(yè)務(wù)高度相似，初創(chuàng)公司在競爭中獲勝的機(jī)會(huì)非常小。如果我們要做這樣的項(xiàng)目，我們應(yīng)該把重

我們開發(fā)了一個(gè)本地生活服務(wù)類的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)類似58，如何快速發(fā)展？

生活服務(wù)電子商務(wù)的成功概率很小，因?yàn)榫奕艘呀?jīng)存在。如果業(yè)務(wù)高度相似，初創(chuàng)公司在競爭中獲勝的機(jī)會(huì)非常小。如果我們要做這樣的項(xiàng)目，我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在分析上。巨人目前在哪些方面做得不好，未來也不打算花費(fèi)太多精力？然后從這個(gè)角度切入和努力。復(fù)制業(yè)巨頭很難成功。如果我們開始創(chuàng)業(yè)，我們必須成為一個(gè)巨人。如果巨人不愿意做，或者因?yàn)樗榷ǖ纳虡I(yè)模式?jīng)Q定了他無法解決的問題，我們就有機(jī)會(huì)了！