剛到一家公司做管理，怎么管理吊兒郎當(dāng)不把自己放眼里的老員工？在中國企業(yè)的管理中，各種對象的管理是不同的。一些領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)權(quán)一被震撼，他們就害怕了。有些領(lǐng)導(dǎo)和管理者，當(dāng)他們遇到下面所有的技術(shù)課，會是一個有

剛到一家公司做管理，怎么管理吊兒郎當(dāng)不把自己放眼里的老員工？

在中國企業(yè)的管理中，各種對象的管理是不同的。一些領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)權(quán)一被震撼，他們就害怕了。有些領(lǐng)導(dǎo)和管理者，當(dāng)他們遇到下面所有的技術(shù)課，會是一個有尾巴有臉的人，所以這取決于你的管理對象

！在工廠的負(fù)責(zé)人，普通工人將看到管理者如何管理他們。如果他們沒有開會，他們會給他們指示。如果他們不聽別人的話，就會挑毛病，處以死刑。如果他們威脅要做什么，他們就會離開。哪里找不到普通工人？這是工廠里普通工人的底層管理

！如果你所管理的一群人才都缺乏技術(shù)人才，我建議你多提高情商。有能力的人不喜歡你。當(dāng)他們舒服的時候，他們工作。當(dāng)他們不高興時，他們就離開。當(dāng)他們辭職時，很多人都在爭搶他們。當(dāng)你遇到這種人，你應(yīng)該放棄你的管理和和平！那時候不要懲罰別人。他們一離開，就會去找老板，告訴你這件事

！管理者既要有情商和智商，又要有哄騙老板、欺騙工人、贏得陰謀的本領(lǐng)。這是中國大多數(shù)企業(yè)中層管理者的生存之道

身為企業(yè)高管該如何管理員工？

企業(yè)的高層管理者應(yīng)該具備重要的能力和技能，能夠指導(dǎo)方向，因?yàn)楣镜母鞣N資源是有限的，所以經(jīng)不起隨意的折騰和失誤。在投資決策中，如果錯誤的判斷導(dǎo)致資源投資方向的錯誤，企業(yè)就會遭受挫折，有時還會后撤，從而面臨破產(chǎn)危機(jī)。因此，站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，為公司指引正確的方向，始終是公司最高管理者的重中之重和根本責(zé)任。通常，員工需要他人的指導(dǎo)、引導(dǎo)和鼓勵。

企業(yè)家需要這樣。當(dāng)然，我們希望人事部門能招到能激勵我們的人才。然而，有時許多員工需要老板的言行鼓勵。員工也需要得到尊重、欣賞和關(guān)注。即使看起來產(chǎn)品提供的所有服務(wù)都得到了很好的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)者有時也需要提出進(jìn)一步的建議或鼓勵，以確保員工以最佳的形式完成任務(wù)。

高級管理人員的一個必要潛力是綜合判斷。綜合判斷能力，是指能夠從公司內(nèi)外部環(huán)境條件的整體角度，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出最有利的決策，同時制定切實(shí)可行的行動方案的能力。高級管理人員應(yīng)如何培養(yǎng)綜合判斷能力？

首先，通過不斷的學(xué)習(xí)和溝通，高層管理者需要獲得盡可能全面的信息，聽取包括員工在內(nèi)的各方意見和建議，保持整體觀念，培養(yǎng)廣闊的視野。

我們不僅要了解企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理的原理，還要了解企業(yè)管理的最新發(fā)展，從而吸收各種有益的養(yǎng)分。員工需要不斷改進(jìn)和成功。他們需要從他們的領(lǐng)導(dǎo)者那里看到同樣甚至更大的進(jìn)步和成功。當(dāng)老板似乎為了更高的目標(biāo)而努力工作時，員工會被深深地打動，更愿意追隨他的行為。這是所有人的雙贏。

高層管理者也有必要培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和掌握關(guān)鍵因素的能力。面對各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)每天都會遇到許多問題。但并不是所有這些問題都很重要，真正能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響的因素并不多，也不容易識別。高級管理人員與其他人的區(qū)別在于，他們應(yīng)該能夠找出關(guān)鍵因素，克服最具威脅性的困難，抓住最有利的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。

公司員工不服從管理，我行我素，管理者該如何去管理他？

謝謝悟空！眾所周知，管理只是一種手段。它是為這個目的而設(shè)的！事實(shí)上，有很多方法可以達(dá)到既定的“目標(biāo)”。然而，一些“替代”方法往往達(dá)到“事半功倍”的效果。在原國有企業(yè)，我曾經(jīng)“接手”過一家因員工懈怠而“停產(chǎn)”半年的車間。各種規(guī)章制度都是徒勞的。遲到早退是常有的事。我進(jìn)去后，先讓辦公室的工作人員把車間里所有員工的生日都搞清楚，然后按出生月份分為12次。此后，該作坊每年購買蛋糕和賀卡12次。車間在當(dāng)月組織員工慶祝生日。這是我上任后的第一個決定。第二項措施是“上無上限、下無下限”的工資考核辦法，上下級多次討論修改?；旧希@是公平和公正的。（方案內(nèi)容略）。第三，為了鼓勵員工完成年度任務(wù)的150%以上，提前三個月（9月）召開了員工大會。代表車間作出承諾：如果超額完成年度計劃的50%，年底前，車間將安排全體員工，帶上親屬，外出旅游。最后的結(jié)果是雇員給出了滿意的答案。車間還按計劃租了一輛大巴，玩了三天！總而言之，管理者不是神，更不是自以為是。我們必須放下“手段”，學(xué)會尊重員工！二是在具體工作和利益面前，一定要公開、公平、透明！第三，抓住關(guān)鍵時刻，激勵員工！管理產(chǎn)生效益，但如何管理和管理。僅僅依靠制度是不夠的！