生鮮電商有哪些？生鮮食品被認(rèn)為是電子商務(wù)行業(yè)的最后一片藍(lán)海。2012年至2016年，中國生鮮食品電子商務(wù)市場規(guī)模從40億元飆升至950億元，預(yù)計(jì)到2020年市場規(guī)模將達(dá)到6000億元，成為電子商務(wù)巨頭

生鮮電商有哪些？

生鮮食品被認(rèn)為是電子商務(wù)行業(yè)的最后一片藍(lán)海。2012年至2016年，中國生鮮食品電子商務(wù)市場規(guī)模從40億元飆升至950億元，預(yù)計(jì)到2020年市場規(guī)模將達(dá)到6000億元，成為電子商務(wù)巨頭的必爭之地。

生鮮食品行業(yè)已進(jìn)入巨人時(shí)代。阿里和京東追加投資，繼續(xù)占領(lǐng)市場，而大量中小企業(yè)虧損倒閉，退出市場。

目前國內(nèi)生鮮電商企業(yè)排名靠前的是：

生鮮企業(yè)之所以逐漸進(jìn)入巨人時(shí)代，是因?yàn)槿绻r電商采取輕資產(chǎn)模式，只做電商平臺，這種模式需要客戶流。你無法與阿里巴巴和京東競爭。如果你做線下實(shí)體店，專注于資產(chǎn)模式，你需要比巨人更多的錢。

而鮮活更重要的是配送、導(dǎo)鏈物流和供應(yīng)鏈保障。京東等大型企業(yè)可以建立冷鏈物流公司和生鮮食品供應(yīng)鏈公司，并可以對自己的物流配送渠道進(jìn)行冷鏈改造。一個(gè)資金實(shí)力較弱的生鮮食品電子商務(wù)肯定做不到這一點(diǎn)，只能依靠第三方分銷。

社區(qū)生鮮超市怎么經(jīng)營？

中國人自古以來就對飲食非常執(zhí)著。八大菜系，小吃小吃數(shù)不清。2019年，鮮活食品原料的營業(yè)額將超過2萬億。不衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)不僅市場容量大，而且還處于發(fā)展初期。資本和互聯(lián)網(wǎng)巨頭都想在其中分一杯羹。

居民的傳統(tǒng)購買方式一直是線下菜市場和農(nóng)貿(mào)市場。我們通常要早起去菜市場買菜。到了晚上7、8點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)市場里的攤販已經(jīng)所剩無幾了。

剛踏入社會的年輕人或早上要趕著上班的年輕人不方便。

就地理位置而言，農(nóng)貿(mào)市場通常不在社區(qū)內(nèi)開放，附近的農(nóng)貿(mào)市場需要步行10-20分鐘。

在運(yùn)營時(shí)間上，個(gè)人經(jīng)營的社區(qū)生鮮超市將比農(nóng)貿(mào)市場更加靈活。在商人和居民之間建立信任也更容易。

社區(qū)生鮮超市管理辦法：1。在食材方面，現(xiàn)代人越來越重視食品安全，因此要嚴(yán)格控制生鮮食材的質(zhì)量，菜品要新鮮安全。我們可以試著買預(yù)先包裝好的蔬菜。在生鮮食材的選擇上，可以根據(jù)用戶的購買習(xí)慣選擇單品的數(shù)量。如果社區(qū)里的生鮮店實(shí)在太多，建議不要儲存太多的生鮮商品。

2、對于一個(gè)好的社區(qū)生鮮食品店來說，位置非常重要。社區(qū)出入口或交通便利、人流較多的地點(diǎn)。社區(qū)生鮮超市可輻射社區(qū)周邊1-3公里居民。

3、網(wǎng)上操作

現(xiàn)在網(wǎng)購越來越受大眾歡迎。社區(qū)生鮮超市也可以開通網(wǎng)上業(yè)務(wù)，將在超市購物的居民拉入微信群進(jìn)行推廣。蔬菜東坡的社區(qū)生鮮電子商務(wù)系統(tǒng)配有會員商城小程序，界面美觀，訂購方便。還可以一鍵轉(zhuǎn)發(fā)、圖片共享、拉新客戶，實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)和豐富的營銷活動(dòng)，如限時(shí)二次銷售、團(tuán)購、搶購等。

對于離社區(qū)生鮮超市10分鐘以上的居民來說非常方便。直接送貨上門，方便快捷。

社區(qū)生鮮收銀軟件如何緩解社區(qū)生鮮O2O平臺“痛點(diǎn)”？

謝燕，首先，社區(qū)生鮮o2o平臺的痛點(diǎn)是什么？我不認(rèn)為這是出納的問題。手上不要拿錘子。我想把一切都搞砸。而社區(qū)收銀機(jī)軟件則是離線支付的入口。美國、支付寶、微信都不會放棄這個(gè)入口。所以，不要在這些巨頭眼中創(chuàng)業(yè)，也不要改變一條看不到、沒時(shí)間管的大路。

在社區(qū)中，新鮮食物應(yīng)該有很多痛點(diǎn)。我們可以看到，供應(yīng)鏈、配送、倉儲、營銷等環(huán)節(jié)能否幫助從業(yè)者提高效率，提高服務(wù)滿意度，成就他人。