格力空調(diào)的品牌營(yíng)銷策略有哪些？格力的品牌營(yíng)銷是非常成功的，沒有什么問題，現(xiàn)在的格力兩個(gè)字不僅僅代表的是一個(gè)品牌，還代表了好的品質(zhì)好的質(zhì)量，格力就等于質(zhì)量。這個(gè)概念已經(jīng)深深的印入了消費(fèi)者的內(nèi)心，這就是格

格力空調(diào)的品牌營(yíng)銷策略有哪些？

格力的品牌營(yíng)銷是非常成功的，沒有什么問題，現(xiàn)在的格力兩個(gè)字不僅僅代表的是一個(gè)品牌，還代表了好的品質(zhì)好的質(zhì)量，格力就等于質(zhì)量。

奧克斯空調(diào)質(zhì)量事件是誰在網(wǎng)絡(luò)公關(guān)營(yíng)銷？

從這件事看，董明珠人格有問題?。?！

董明珠自己開的“格力網(wǎng)店”上線28天，銷售超200萬，大家怎么看？

董明珠開網(wǎng)店售賣格力電器產(chǎn)品，是對(duì)格力電器全員銷售的一種身體力行。

格力電器日前再啟“全員營(yíng)銷”。針對(duì)“格力電器每位員工年銷售任務(wù)1萬元，賣多有傭金獎(jiǎng)勵(lì)，賣少有考核”的報(bào)道，格力電器總裁辦人士確認(rèn)有該任務(wù)，但其稱“賣少了沒考核，但賣多了會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

格力電器緣何啟動(dòng)全員營(yíng)銷，在于地產(chǎn)景氣度下行，影響到格力電器的銷售增長(zhǎng)，格力電器發(fā)布2018年度業(yè)績(jī)預(yù)告：預(yù)計(jì)2018年?duì)I收為2000億元-2010億元，上年同期為1500億元；凈利潤(rùn)260億元-270億元，同比增長(zhǎng)16%-21%。從年報(bào)增速看，同比增長(zhǎng)還是非常亮麗的，但是公司2018 年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1486.99 億元，同比增長(zhǎng)34.11%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)211.18 億元，同比增長(zhǎng)36.59%，對(duì)應(yīng)EPS 3.51 元/股；其中三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入577.23 億元，同比增長(zhǎng)38.46%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)83.12 億元，同比增長(zhǎng)38.35%，符合前期業(yè)績(jī)預(yù)告。

四季度公司業(yè)績(jī)?cè)鏊倜黠@下滑，說明四季度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有環(huán)比下滑的跡象，另外公司預(yù)期1未來會(huì)有10%的增長(zhǎng)。董明珠表示，格力電器每年10%增長(zhǎng)還是有把握的，市委市政府來考察后，希望格力電器到2023年實(shí)現(xiàn)6000億目標(biāo)，那10%是不夠的，但是作為格力電器對(duì)股民的承諾，增長(zhǎng)10%是有保證的。

格力電器銷售增長(zhǎng)不在于產(chǎn)能問題，而在于銷售問題，因此格力電器才會(huì)有全員銷售計(jì)劃。但是全員銷售對(duì)于研究崗位、生產(chǎn)崗位職工而言是一件難堪的事情，雖然公司沒有懲罰措施，但也會(huì)帶來一定壓力。

這種情況下，董明珠銷售出身，就帶頭起一個(gè)示范作用，在格力網(wǎng)店開設(shè)網(wǎng)店銷售格力產(chǎn)品，董明珠是一個(gè)網(wǎng)紅式企業(yè)家，人脈關(guān)系良好，擁有很多粉絲，自然會(huì)有粉絲幫襯，照顧董明珠的網(wǎng)店生意，因此董明珠生意會(huì)比其他人紅火得多，28天銷售200萬元并不稀奇。

不管如何評(píng)價(jià)董明珠的網(wǎng)店，我們需要承認(rèn)董明珠為了6000億元目標(biāo)在努力，這是一個(gè)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，還是值得尊敬的。

格力在雙十一前最后一天，猛砸30億補(bǔ)貼，大1.5變頻賣到1799，你怎么看空調(diào)市場(chǎng)？

格力空調(diào)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是有口碑的，其定價(jià)體系也是被市場(chǎng)接受的，以董明珠為首的管理團(tuán)隊(duì)居功至偉。

今年雙十一格力倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)拋出30億補(bǔ)貼一說，實(shí)屬不得已而為之。大1.5匹變頻冷暖掛機(jī)1799元，是三級(jí)能效的，對(duì)標(biāo)美的，小米等同級(jí)產(chǎn)品也就是售價(jià)持平，放棄了品牌溢價(jià)這塊的利潤(rùn)而已，強(qiáng)調(diào)只此一天顯得猶抱琵琶半遮面～惺惺作態(tài)。

當(dāng)年格力為免受蘇寧國(guó)美等渠道商脅迫，另起爐灶自建銷售網(wǎng)絡(luò)，也算是殺出重圍的成功案例。但今天的電商格局，與當(dāng)年遍地開花的連鎖大賣場(chǎng)不是一個(gè)當(dāng)量級(jí)的市場(chǎng)，特別是“五環(huán)外”力不從心。時(shí)下格力苦心營(yíng)造多年的銷售體系就顯得尾大不掉了，無法在線上與競(jìng)品放手一博，尤其在中低端空調(diào)產(chǎn)品幾乎全軍覆沒，市場(chǎng)份額逐漸被奧克斯，美的，小米侵蝕，甚至可以說被名牌化了。至于“良品&劣品”不過是宣傳說辭罷了。

今年格力股權(quán)易主，國(guó)退民進(jìn)，資本方對(duì)格力整體營(yíng)銷策略的影響會(huì)逐漸顯現(xiàn)，董小姐鐵娘子的作風(fēng)在新老板面前也得有所收斂，縱觀格力未來走向，放低身段參與電商競(jìng)爭(zhēng)已無法避免。