中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？中小企業(yè)還能談什么？你是個將軍。你可以談?wù)劜呗?。各級指揮員將予以落實(shí)。但中小企業(yè)，你竟然是排長。在中國，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問決定。如果中小企業(yè)原

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還能談什么？你是個將軍。你可以談?wù)劜呗浴８骷壷笓]員將予以落實(shí)。但中小企業(yè)，你竟然是排長。在中國，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問決定。如果中小企業(yè)原有的積累不夠，那是沒有用的。

中小企業(yè)要定小目標(biāo)，把利潤放在第一位，因?yàn)殂y行不會給你貸款，你只能一步一步，把頭伸進(jìn)錢洞里。當(dāng)你有了一定的原始積累，談?wù)摬呗詫δ銇碚f是有意義的。你可以找到強(qiáng)大的戰(zhàn)略顧問，如劉潤、華山等

目前，世界上許多商業(yè)咨詢公司都在為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略。沒有辦法。商業(yè)咨詢公司就是這樣做的。大公司找不到小咨詢公司。他們只能糊弄中小企業(yè)謀生。就像有人專門為大學(xué)生做職業(yè)生涯規(guī)劃一樣，聽起來很合理，但實(shí)際上毫無意義。

如果一個中小企業(yè)主每天都在談?wù)搼?zhàn)略、整合、規(guī)劃、融資、并購，你應(yīng)該小心。這個人很可能是個大傻瓜。當(dāng)你走路時，你不必決定什么時候走左腿，什么時候走右腿。如果你沒有明確的目標(biāo)，你應(yīng)該設(shè)定一個目標(biāo)而不是制定一個計劃。我們應(yīng)該把目標(biāo)變成計劃，把計劃變成任務(wù)，把任務(wù)變成利潤。

食品飲料企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略升級和營銷策劃？

1. 一般來說，餐飲企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，且使用同一品牌名稱，即所謂的大品牌戰(zhàn)略，或以企業(yè)名稱作為品牌名稱。比如娃哈哈。

第一項(xiàng)任務(wù)是關(guān)注產(chǎn)品類別。減法，不是加法。

2. 有品牌的產(chǎn)品。

3. 當(dāng)一個品牌成為行業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)者時，它就會推出第二個品牌。

4. 品牌要有明確的定位，有別于競爭對手。何其正和王老吉沒什么區(qū)別，樂虎和紅牛的區(qū)別在哪里？東鵬特飲不同于紅牛，但它可以做得更好。

5. 把握健康大勢?？蓸?、油炸等對健康不利，且呈下降趨勢。

6. 善于利用公關(guān)建立品牌。頻道和廣告的選擇要慎重。過度營銷會造成資金鏈緊張。