網友解答: 不光微信焦慮，騰訊也焦慮，馬化騰更焦慮。但這種焦慮也正是騰訊沒有夢想導致的。因為看起來是BAT中的中巨頭，看起來無人可以撼動，其實，被顛覆也是分分鐘的事。第一，微信是10億級

不光微信焦慮，騰訊也焦慮，馬化騰更焦慮。但這種焦慮也正是騰訊沒有夢想導致的。

因為看起來是BAT中的中巨頭，看起來無人可以撼動，其實，被顛覆也是分分鐘的事。

第一，微信是10億級的用戶，QQ也有近7億用戶。但這兩款社交產品在國際排名沒有進入前三。而前三都在facebook。如果facebook來中國，這兩個社交產品基本沒有任何勝算，因為facebook的社交產品，用戶實名，真實性是必須的。垃圾信息被控制 的很好，用戶安全也要比騰訊的高出不少。

第二，雖然用戶數在國內第一，流量也很大，但面對今日酷米的挑戰(zhàn)，騰訊基本是沒有任何辦法。微信活躍度下降是一個無法改變的情況，而且實際情況一定比我們知道還嚴重。

第三。騰訊20年了，到今天，還是游戲，微信支付兩個賺錢利器，游戲已成為人們反感騰訊本源，而支付，現(xiàn)在大環(huán)境，大家都懂的，銀行快到收割的時候了。

綜合以上三點，騰訊絕對很焦慮，很有數。但說回話，阿里不焦慮嗎？百度，京東呢？大家都焦慮?；ヂ?lián)網發(fā)展剛開始，如果你想吃老本，你一定會焦慮；如果你想一直當老大，賺快錢，賺大錢，你當然焦慮，所以調整是必須的。

其實創(chuàng)業(yè)，經營企業(yè)，如果只想著賺錢，那什么時候都焦慮，這個時代，最大的特點就是顛覆和被顛覆，你想一直賺錢，當然怕被別人顛覆，當然焦慮。換個角度，創(chuàng)業(yè)，經營企業(yè)，小的說，提供服務，為個人，為社會提供服務，創(chuàng)造價值，你的服務有價值，你就賺錢，當你被顛覆了，說明你的服務沒有價值了，那就重新尋找有價值的服務，有什么好焦慮的。錢越多，能力越大，就去創(chuàng)造更大的價值。

事了了：matt

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村長認為這還算不上焦慮。更多的是優(yōu)化微信的用戶體驗，順便壓縮一下對手產品在微信平臺的生存空間。

一、保護微信這頭流量奶牛

流量是網絡公司生存的根本，而微信是騰訊穩(wěn)定的流量牛。QQ和微信最大的作用是帶給騰旭帶來持續(xù)而且穩(wěn)定的流量。借助流量紅利，騰訊這兩年在游戲領域做得風生水起，賺得缽滿盆滿；在移動支付領域，硬生生從支付寶手中搶得小額支付的市場；在視頻領域，讓騰訊視頻三分天下有其一。

微信是所有人都眼紅的流量牛，想喝牛奶，騰訊肯定嚴格審查，畢竟帶過來病毒，讓流量牛生病可不是好事。

二、壓縮對手生存空間

根據最新的騰訊財報，微信及 WeChat 合并月活躍賬戶達 10.4 億，這是中國第一個總用戶量超10億級的APP，騰訊在高興的同時也看到了天花板。微信已經形成一個超級的生態(tài)系統(tǒng)，不單單是騰訊自己，競爭對手也在覬覦這頭流量奶牛。如果從中分上一杯羹，大家是八仙過海各顯其能。

但騰訊很清楚流量，隨著用戶增長天花板的臨近，流量紅利很快就要結束，必須重新制定流量分配策略。

對內，有眾多產品依靠這微信的導流去孵化和推廣；

對外，必須考慮廣告、導流對用戶造成的困擾，及由此給微信生態(tài)環(huán)境帶來的破壞；

面對這個矛盾的問題，初期最好的解決方案莫過于先干掉騰訊系以外的流量。

三、向對手宣示主權

微信從一個簡單的聊天軟件成長為系統(tǒng)平臺級的應用，騰訊深知其中所帶來的好處。而這些年，基于公眾號，小程序，H5的各種營銷和玩兒法層出不窮，已經超出了微信的預料。通過這些方式，微信上大量的流量被第三方抽走，微信有淪為流量通道的趨勢，這是騰訊的逆鱗，絕對不允許的，因此作出整治也是理所應當。

從騰訊的年報可以看出，其主要利潤還在于游戲。但游戲的可替換性和不穩(wěn)定因素太多，其中流量的重要性不言而喻。因此，騰訊這次的動作，既是對自己地盤的一種主張，也是一種戰(zhàn)略的自我防護。

這樣既可以優(yōu)化微信的用戶體驗，順帶給對手制造些麻煩，還能節(jié)省大量的流量再做分配，如此一舉三得何樂而不為。對于騰訊這樣的龐然大物來說，單單一個分享功能還算不上焦慮。

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