“重塑企業(yè)文化”在英特爾公司轉(zhuǎn)型中起到了怎樣的作用？《紐約時報》指出，羅伯特·斯旺（Robert Swan）稱這是一項(xiàng)正在進(jìn)行的工作，希望整個公司有更多的凝聚力，并敦促11萬名員工對潛在的問題更加開放

“重塑企業(yè)文化”在英特爾公司轉(zhuǎn)型中起到了怎樣的作用？

《紐約時報》指出，羅伯特·斯旺（Robert Swan）稱這是一項(xiàng)正在進(jìn)行的工作，希望整個公司有更多的凝聚力，并敦促11萬名員工對潛在的問題更加開放。

“如果你有任何問題，請把它們放在桌子上，”羅伯特·斯旺說。此外，英特爾的一些障礙還源于其在行業(yè)中的主導(dǎo)地位。

在過去幾年中，英特爾決定了計(jì)算機(jī)制造商何時升級其產(chǎn)品。但隨著公司將重點(diǎn)放在其他市場，AMD再次反擊，英特爾將不得不做出一些改變。

正如《紐約時報》所指出的，這種重新思考影響到公司各個部門之間的溝通，以及芯片的設(shè)計(jì)方式。

Chipzilla現(xiàn)在正在收集來自多個現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)的反饋，以開發(fā)其產(chǎn)品，并要求較小的團(tuán)隊(duì)獨(dú)立處理組件，而無需等待其他團(tuán)隊(duì)先完成其工作。

英特爾負(fù)責(zé)芯片設(shè)計(jì)的高級副總裁吉姆·凱勒（Jim Keller）表示：由于這一變化，該公司能夠?qū)⑿酒O(shè)計(jì)過程的速度提高三倍。

遺憾的是，由于戰(zhàn)略慣性的影響，雖然人們認(rèn)為英特爾重新獲得了正確的發(fā)展方向，但公司仍需要幾年時間才能在盈利報告中顯示轉(zhuǎn)型帶來的好處。

去年，中國地區(qū)市場貢獻(xiàn)了公司720億美元收入的四分之一以上。然而，目前新冠狀病毒的流行進(jìn)一步加劇了性能的不確定性。