公司的發(fā)展戰(zhàn)略該如何做出選擇？首先，在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，要根據(jù)當(dāng)前的國(guó)家環(huán)境和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以及現(xiàn)有的財(cái)力和團(tuán)隊(duì)來(lái)制定。第二，在制定公司的戰(zhàn)略需求時(shí)，要根據(jù)公司的一種戰(zhàn)略資源來(lái)確定，即你要明確公司

公司的發(fā)展戰(zhàn)略該如何做出選擇？

首先，在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，要根據(jù)當(dāng)前的國(guó)家環(huán)境和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以及現(xiàn)有的財(cái)力和團(tuán)隊(duì)來(lái)制定。

第二，在制定公司的戰(zhàn)略需求時(shí)，要根據(jù)公司的一種戰(zhàn)略資源來(lái)確定，即你要明確公司或企業(yè)現(xiàn)在擁有的戰(zhàn)略資源，即你的企業(yè)擁有而其他企業(yè)沒(méi)有的資源，比如你的產(chǎn)品，你的渠道或者你的團(tuán)隊(duì)，這是非常強(qiáng)大的，也就是說(shuō)，有人沒(méi)有我，有人跟我點(diǎn)。這些都是你企業(yè)的戰(zhàn)略資源，因?yàn)橹挥兄褐?，才能立于不敗之地。只有明確和發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，不被市場(chǎng)淘汰。

那么，在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，你要考慮的是，你的行業(yè)五年后會(huì)發(fā)展成什么樣？貴公司將在這個(gè)行業(yè)扮演什么樣的角色？五年后你的企業(yè)應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？那么，你們企業(yè)現(xiàn)在具備哪些素質(zhì)？企業(yè)的下一步行動(dòng)計(jì)劃是什么？

最后，當(dāng)你選擇這個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，它不應(yīng)該是你選擇的。這應(yīng)該是你現(xiàn)在和將來(lái)想做的。這是你的戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃至少是三到五年，但你也可以算出我明年想做什么，第二年想做什么，然后一步一步算。

我說(shuō)的是股權(quán)創(chuàng)新。如果您有不同的想法，歡迎您發(fā)表意見(jiàn)和指出

個(gè)人觀點(diǎn)供參考：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)生命周期甚至經(jīng)濟(jì)周期相匹配。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該與市場(chǎng)發(fā)展的步伐同步，才能迅速搶占市場(chǎng)，發(fā)展戰(zhàn)略才能更激進(jìn)。當(dāng)然，市場(chǎng)的急劇擴(kuò)張需要資金的支持，因此對(duì)融資能力的要求很高。參照之前ofo和滴滴出租車，借助資金和搶占流量的出發(fā)點(diǎn)，我們?cè)诙唐趦?nèi)幾乎成為市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。對(duì)于已經(jīng)穩(wěn)定成長(zhǎng)的企業(yè)，要找準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、大價(jià)格戰(zhàn)等惡性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于行業(yè)成熟、處于穩(wěn)定發(fā)展階段的企業(yè)，除了實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略外，還可以通過(guò)并購(gòu)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。最后，公司的管理層應(yīng)該對(duì)行業(yè)和公司的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)清晰的判斷。

公司在發(fā)展的路上會(huì)變得漸漸迷茫，那么公司如何制定出好的戰(zhàn)略？

謝謝！企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，也是在一定時(shí)期內(nèi)自查、自糾、糾正和預(yù)防企業(yè)發(fā)展偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的行為。在當(dāng)今社會(huì)信息和市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，把握企業(yè)發(fā)展方向、實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)需要很大的決心和市場(chǎng)判斷能力！這對(duì)企業(yè)主本身是一個(gè)比較高的要求，而綜合判斷能力是一個(gè)非常大的考驗(yàn)

！在實(shí)施過(guò)程中，您可以找到兩位具有豐富社會(huì)或商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老年人作為股東或顧問(wèn)！前提是有人能告訴你真相，愿意為公司的發(fā)展出謀劃策，對(duì)你的實(shí)施結(jié)果有一定的預(yù)見(jiàn)性和防范措施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)雖然要增收節(jié)支，但這種支出決不能吝嗇。因?yàn)榉较蚱x或錯(cuò)誤，損失可能是致命的！因此，找準(zhǔn)人才是我們貫徹戰(zhàn)略方向、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。

做企業(yè)很難，但結(jié)果是美好的。無(wú)論成功或失敗，你的生活都會(huì)不同

如何落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提高執(zhí)行力？

企業(yè)最基本的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。也就是說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)以眼前利益為基礎(chǔ)，而應(yīng)以潛力為基礎(chǔ)。