格力空調(diào)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些？格力的品牌營(yíng)銷(xiāo)非常成功，沒(méi)有問(wèn)題，現(xiàn)在格力這個(gè)詞不僅代表一個(gè)品牌，還代表好品質(zhì)，好品質(zhì)，格力等于品質(zhì)。這個(gè)理念已經(jīng)深深烙印在消費(fèi)者心中，這就是格力從這個(gè)角度看，董明珠的個(gè)

格力空調(diào)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些？

格力的品牌營(yíng)銷(xiāo)非常成功，沒(méi)有問(wèn)題，現(xiàn)在格力這個(gè)詞不僅代表一個(gè)品牌，還代表好品質(zhì)，好品質(zhì)，格力等于品質(zhì)。

這個(gè)理念已經(jīng)深深烙印在消費(fèi)者心中，這就是格力

從這個(gè)角度看，董明珠的個(gè)性有問(wèn)題

奧克斯空調(diào)質(zhì)量事件是誰(shuí)在網(wǎng)絡(luò)公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)？

格力空調(diào)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有著良好的口碑，其定價(jià)體系也為市場(chǎng)所接受。董明珠領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)做出了巨大貢獻(xiàn)。

今年雙11格力趕來(lái)挑戰(zhàn)，并提供了30億元的補(bǔ)貼，這是萬(wàn)不得已。建造一臺(tái)1.5片式變頻冷暖機(jī)，耗資1799元，為三級(jí)節(jié)能型。與標(biāo)準(zhǔn)美式、小米等同級(jí)產(chǎn)品相比，價(jià)格是一樣的，只是放棄了品牌溢價(jià)的利潤(rùn)?？磥?lái)他們還玩琵琶一天呢。

為了避免蘇寧國(guó)美等渠道的脅迫，格力建立了自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，這也是一個(gè)成功的案例。然而，今天的電子商務(wù)模式與當(dāng)年在世界各地蓬勃發(fā)展的連鎖店，尤其是“五環(huán)”市場(chǎng)相比，并不是一個(gè)等價(jià)的市場(chǎng)。如今，格力苦心經(jīng)營(yíng)多年的銷(xiāo)售體系似乎層出不窮。它無(wú)法與在線競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。尤其是中低端空調(diào)產(chǎn)品，幾乎全部被毀。市場(chǎng)份額逐漸被奧克斯、美的、小米蠶食，甚至可以說(shuō)是名牌。至于“好與壞”只是宣傳而已。

今年，隨著格力股份所有權(quán)的變更和國(guó)退民進(jìn)，資本方對(duì)格力整體營(yíng)銷(xiāo)策略的影響將逐步顯現(xiàn)，董鐵娘小姐的作風(fēng)在新老板面前必須有所收斂?？v觀格力未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，降低身段、參與電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)在所難免。