業(yè)主委員會(huì)可以自主招聘物業(yè)公司嗎？根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第十一條 下列事項(xiàng)由業(yè)主共同決定： （四）選聘和解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)； 所以，選聘和解聘物業(yè)公司必須由業(yè)主共同決定，即需要通過業(yè)主大會(huì)表決決定。同時(shí)

業(yè)主委員會(huì)可以自主招聘物業(yè)公司嗎？

根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第十一條 下列事項(xiàng)由業(yè)主共同決定：

（四）選聘和解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)；

所以，選聘和解聘物業(yè)公司必須由業(yè)主共同決定，即需要通過業(yè)主大會(huì)表決決定。同時(shí)根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第十二條規(guī)定，業(yè)主大會(huì)選聘和解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須雙過半，即應(yīng)當(dāng)有物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)專有部分占建筑物總面積過半數(shù)的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)過半數(shù)的業(yè)主參加業(yè)主大會(huì)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)經(jīng)專有部分占建筑物總面積過半數(shù)的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)過半數(shù)的業(yè)主同意。

那業(yè)主大會(huì)是否可以授權(quán)業(yè)主委員會(huì)選聘或解聘物業(yè)公司？

答案也是否定的。法院已經(jīng)通過裁判案例對這個(gè)問題進(jìn)行說明，認(rèn)為立法要求業(yè)主共同決定是為了保證業(yè)主更好的行使權(quán)利，防止業(yè)主委員會(huì)經(jīng)授權(quán)行使本應(yīng)由業(yè)主共同決定的事項(xiàng)，從而剝奪業(yè)主對小區(qū)事務(wù)的決定權(quán)。解聘某物業(yè)屬于全體業(yè)主的專屬權(quán)利，依法不能授權(quán)業(yè)主委員會(huì)行使，所以選聘和解聘物業(yè)公司必須通過業(yè)主大會(huì)。

校園招聘進(jìn)了一個(gè)物業(yè)公司，崗位是前期介入，具體是做什么的呢？要會(huì)些什么技能呢？

謝謝邀請?，F(xiàn)在物業(yè)公司居然也可以直接去校園招聘了嗎？不過假如去了，針對前期介入崗位，一般是指從地產(chǎn)公司開發(fā)選地、產(chǎn)品定位、營銷案場、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工及交接驗(yàn)收，直到入住成立物業(yè)服務(wù)的整個(gè)過程中，為地產(chǎn)公司提出合理化建議、意見，協(xié)助地產(chǎn)公司完善產(chǎn)品，以達(dá)到產(chǎn)品優(yōu)化、方便日常物業(yè)管理的目的。那么針對你這個(gè)問題，我的參考意見如下：

1. 前期介入這個(gè)崗位對于從業(yè)者的綜合素質(zhì)以及一定的專業(yè)能力都有比較高的要求，因?yàn)橐环矫婺阋獙I(yè)，但同時(shí)因?yàn)樯婕暗胶透鞣降拇蚪坏?，那么自然對你的綜合素質(zhì)也有考驗(yàn)。
2. 前期介入在物業(yè)管理全周期過程中是一個(gè)承前啟后的階段，而且需要注意的是，這個(gè)階段也是物業(yè)管理矛盾相對比較突出的時(shí)期。因?yàn)榇藭r(shí)，物管企業(yè)面對的不僅是業(yè)主，還有開發(fā)商和建筑商。
3. 隨著業(yè)主入住以及后續(xù)住戶的裝修開始，設(shè)計(jì)、施工等問題逐漸顯現(xiàn)出來，此時(shí)的物業(yè)管理主要工作就是如何正確處理這些暴露出來的各種問題，這也是開發(fā)商和建筑商之間最易發(fā)生相互推諉的時(shí)期，畢竟這里面涉及較為復(fù)雜的利益博弈。
4. 舉個(gè)例子，假如你是物業(yè)管理前期介入崗位，那么等到房子移交給業(yè)主的時(shí)候，當(dāng)他開始裝修的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)房子墻面有損壞或者其他方面涉及施工質(zhì)量的問題，那么作為業(yè)主來說，只有找開發(fā)商，但是這個(gè)時(shí)候開發(fā)商已經(jīng)將房子交付給你們物業(yè)管理公司在打理了，所以開發(fā)商就將這個(gè)皮球踢給物業(yè)管理公司，但是物業(yè)管理公司之前跟建筑商對接的人員只有前期介入人員，所以去找建筑商來處理質(zhì)量問題和缺陷修復(fù)的問題，就落在了你的身上。
5. 前期管理介入工作的中心是業(yè)主，重點(diǎn)是做好為業(yè)主排難解困，尤其是對于一些建筑工程質(zhì)量問題要主動(dòng)幫助他們同開發(fā)商、建筑商取得聯(lián)系，這也是你的職責(zé)所在，更是你工作的意義所在。在日常具體的管理過程中，要努力讓業(yè)主加深對你們物管的了解，使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)在管理過程中融為一體，而不是相互對立。
6. 作為物業(yè)管理企業(yè)，一般都十分重視前期管理介入階段，因?yàn)樗粌H能對早、前期介入的成效進(jìn)行檢驗(yàn)和評價(jià)，而且是高端物業(yè)最基本的要求，從而為今后物業(yè)管理高端化奠定基礎(chǔ)。