寶潔的市場營銷策略？寶潔的差異化市場定位策略是將產(chǎn)品的整體市場劃分為幾個細分市場，并選擇兩個以上甚至所有細分市場作為自己的目標(biāo)市場。每個選定的肖恩市場不制定不同的營銷組合方案，并在各個方向開展有針對性

寶潔的市場營銷策略？

寶潔的差異化市場定位策略是將產(chǎn)品的整體市場劃分為幾個細分市場，并選擇兩個以上甚至所有細分市場作為自己的目標(biāo)市場。每個選定的肖恩市場不制定不同的營銷組合方案，并在各個方向開展有針對性的營銷活動。也就是說，我們應(yīng)該采取全面進入市場的策略。例如，寶潔公司的產(chǎn)品線非常廣泛。例如，它包括洗發(fā)水、洗滌劑、肥皂、牙膏等。它也很深。比如，僅洗發(fā)水就包括海飛絲、飄飄、沙宣等。

寶潔有300個品牌。在這個龐大的品牌體系中，寶潔并沒有成為任何產(chǎn)品的商標(biāo)，但作為一家生產(chǎn)企業(yè)，它為所有品牌起到了質(zhì)量保證的作用。多品牌戰(zhàn)略的實施，使寶潔在客戶心目中樹立了強大的家族品牌形象。

寶潔實施多品牌戰(zhàn)略，最大限度地占領(lǐng)市場。按照法律規(guī)定，當(dāng)單一品牌的市場占有率達到一定高度時，就很難提高。但是，如果建立了另一個品牌，就相對容易獲得一定的市場份額，這是單一品牌無法實現(xiàn)的。

另外，寶潔公司的品牌營銷具有很強的針對性。寶潔的多重品牌戰(zhàn)略不是簡單地給一個產(chǎn)品貼上幾個商標(biāo)的標(biāo)簽，而是追求相似產(chǎn)品的不同品牌之間的差異化，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發(fā)展空間，市場就不會重疊。

以洗發(fā)水為例，海飛思倡導(dǎo)去頭皮屑，“頭皮屑無痕，頭發(fā)更突出”，雅致突出“優(yōu)雅柔順”，喘息強調(diào)“滋養(yǎng)頭發(fā)，更健康更亮澤”，“沙宣”是專業(yè)美發(fā)，“伊卡魯”是染發(fā)。因此，寶潔打造了一條完整的護發(fā)染發(fā)產(chǎn)品線，最大限度地細分了市場領(lǐng)域。

寶潔公司的產(chǎn)品組合策略分析報告？

寶潔的產(chǎn)品組合

洗發(fā)水和頭發(fā)護理產(chǎn)品；皮膚護理和美容產(chǎn)品；個人清潔產(chǎn)品；口腔護理產(chǎn)品；婦女保健產(chǎn)品；嬰兒護理產(chǎn)品；食品；織物和家庭護理產(chǎn)品；紙巾產(chǎn)品（9類）

洗發(fā)水和頭發(fā)護理；皮膚護理和美容產(chǎn)品；個人清潔；口腔護理；婦女保健和嬰兒護理；織物和家庭護理產(chǎn)品；食品

本系列產(chǎn)品范圍不同。從表中可以看出，寶潔有六大產(chǎn)品線，分別是：洗發(fā)護理、護膚美容、個人清潔、口腔護理、婦幼保健、家庭護理、食品

2、長度

公司產(chǎn)品組合的長度是指其產(chǎn)品組合中的產(chǎn)品總數(shù)。表中，產(chǎn)品項目總數(shù)為19項。讓我們再來看看公司產(chǎn)品線的平均長度：平均長度等于總長度（這里是19）除以產(chǎn)品線的數(shù)量（這里是6），所以結(jié)果是3。

3. 深度

產(chǎn)品組合的深度是指產(chǎn)品線中每個產(chǎn)品的品種數(shù)。例如，佳潔士牙膏有三種規(guī)格和兩種配方（普通香精和薄荷醇香精）。佳潔士牙膏的深度是6。通過計算每個品牌的產(chǎn)品數(shù)量，我們可以計算出寶潔產(chǎn)品組合的平均深度。

4. 相關(guān)性

產(chǎn)品組合的相關(guān)性是指產(chǎn)品組合中各產(chǎn)品線之間的最終用途、生產(chǎn)技術(shù)、銷售渠道等方面的相關(guān)性。在表中，一般來說，寶潔的產(chǎn)品是高度相關(guān)的。除食品行業(yè)外，幾乎所有其他產(chǎn)品都是洗滌和護理行業(yè)的產(chǎn)品。

5C網(wǎng)絡(luò)營銷是什么？

寶潔公司的網(wǎng)絡(luò)營銷5C是以英語中的五個C開頭的營銷概念，具體如下：注：美國營銷專家勞特龐特教授于1990年提出的4C理論，以消費者需求為導(dǎo)向，重新定義了營銷組合的四個基本要素。