績效考核表制作？編制績效考核表的主要內(nèi)容應(yīng)包括：考核指標、指標權(quán)重、等級及得分、評分人及相應(yīng)得分、各指標綜合得分、加權(quán)總分、考核人及被考核人簽字。怎么做好績效考核表？首先，不建議評估工作態(tài)度、工作能力

績效考核表制作？

編制績效考核表的主要內(nèi)容應(yīng)包括：考核指標、指標權(quán)重、等級及得分、評分人及相應(yīng)得分、各指標綜合得分、加權(quán)總分、考核人及被考核人簽字。

怎么做好績效考核表？

首先，不建議評估工作態(tài)度、工作能力和工作執(zhí)行力。因為這些都是隱藏的值，所以很難對它們進行評估。即使對其進行評估，也會增加評估成本。

如果公司真的想從這些維度進行評估。建議在工作態(tài)度和工作執(zhí)行力方面多采用360度評價。評價標準是與工作態(tài)度和工作執(zhí)行相關(guān)的日常顯性行為。讓自己、上司、下屬和同事根據(jù)日常行為表現(xiàn)進行評估，然后加權(quán)每個人的得分，得到一個分數(shù)。

對于工作完成情況，建議對工作完成情況進行分解，形成具體指標，并根據(jù)指標實際完成情況進行量化評價。這種評價強調(diào)數(shù)據(jù)、結(jié)果導(dǎo)向和效果支付，相對客觀公正。

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