如何寫好網(wǎng)絡營銷分析報告？第一，行業(yè)環(huán)境。企業(yè)產品有多少在做網(wǎng)絡營銷，也就是對手的環(huán)境，了解行業(yè)內營銷使用情況。第二，自身環(huán)境 有沒有能力做這這個。自身的優(yōu)勢在哪里，如何配備人力物力財力。分析的時候就

如何寫好網(wǎng)絡營銷分析報告？

第一，行業(yè)環(huán)境。企業(yè)產品有多少在做網(wǎng)絡營銷，也就是對手的環(huán)境，了解行業(yè)內營銷使用情況。

第二，自身環(huán)境 有沒有能力做這這個。自身的優(yōu)勢在哪里，如何配備人力物力財力。分析的時候就是對手做什么方式的營銷，做了多久，他們的優(yōu)勢在哪里，缺陷在哪里，自己需要結合實際情況怎么做，要有詳細的計劃，還有就是如何評估效果等。

市場營銷環(huán)境分析內容和方法有哪些？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法，它是(優(yōu)勢)、(劣勢)、(機會)、(威脅)的意思。具體內容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機會與威脅）　　環(huán)境機會的實質是指市場上存在著“未滿足的需求”。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境。隨著消費者需求不斷變化和產品壽命周期的縮短，引起舊產品的不斷被淘汰、要求開發(fā)新產品來滿足消費者的需求，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機會?！　…h(huán)境機會對不同企業(yè)是不相等的，同一個環(huán)境機會對這一些企業(yè)可能成為有利的機會，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅。環(huán)境機會能否成為企業(yè)的機會，要看此環(huán)境機會是否與企業(yè)目標、資源及任務相一致，企業(yè)利用此環(huán)境機會能否比其競爭者帶來更大的利益?！　…h(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素。這種環(huán)境威脅，主要來自兩方面：一方面，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動，如政府頒布某種法律，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說，就構成了巨大的威脅；另一方面，企業(yè)的目標、任務及資源同環(huán)境機會相矛盾?！?/p>

（二）內部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進行。管理當局或企業(yè)外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷、財務、制造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。很清楚，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會。有時，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢，而是因為它們不能很好地協(xié)調配合。因此，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。

什么是企業(yè)的網(wǎng)絡營銷環(huán)境，應分析哪些方面的內容？

企業(yè)的網(wǎng)絡營銷環(huán)境好不好，可以從如下幾個方面去分析： 1、從企業(yè)的硬件上去分析，如辦公室場地、規(guī)模、基礎設施，電腦、墻面。

2、從企業(yè)的制度去分析，任何企業(yè)的制度，都需要做到有規(guī)章，并且還要有激勵性的制度，這樣可以使得事情在規(guī)定的范疇得到解決，并且也可以激活員工的靈活性，從而在產品、管理以及服務等方面去做到突破。3、從企業(yè)的文化去分析，企業(yè)文化是個給人心里安慰，踏實感的事情，讓身在公司的人感受到溫暖，是人性化的體現(xiàn)。4、從團隊組建去分析，現(xiàn)在不是單打獨斗的時代，任何大事情需要團隊協(xié)作來完成。所以對于成員的搭建，是否可以做到根據(jù)崗位需求來確定，這樣才能更好營造一個好的網(wǎng)絡營銷環(huán)境。5、從企業(yè)的發(fā)展方向以及投入，做任何事情都是需要投入的，對于企業(yè)的發(fā)展方向，需求明確，否則以后是很難聚人心，將精力、人力、財力聚集一點去突破。