騰訊為什么要入股永輝超市？新零售之爭升級(jí)，是“騰訊 永輝”厲害，還是“阿里 大潤發(fā)”更強(qiáng)，為什么？對(duì)于永輝和大潤發(fā)來說，他們是零售企業(yè)，而騰訊和阿里分別從B的角度授權(quán)這兩家零售企業(yè)，顯然阿里巴巴應(yīng)該加

騰訊為什么要入股永輝超市？

新零售之爭升級(jí)，是“騰訊 永輝”厲害，還是“阿里 大潤發(fā)”更強(qiáng)，為什么？

對(duì)于永輝和大潤發(fā)來說，他們是零售企業(yè)，而騰訊和阿里分別從B的角度授權(quán)這兩家零售企業(yè)，顯然阿里巴巴應(yīng)該加強(qiáng)B終端的負(fù)面能力。阿里巴巴的企業(yè)數(shù)字化和平臺(tái)化負(fù)能力是目前世界上最好的企業(yè)。除了在社交流量上的絕對(duì)優(yōu)勢外，騰訊的行動(dòng)和啟用b端的能力要低幾個(gè)數(shù)量級(jí)，所以我對(duì)阿里巴巴比較樂觀? 大潤發(fā)

永輝超市為什么這么厲害？

永輝的股價(jià)從2013年的3元漲到現(xiàn)在的近10元。幾年之內(nèi)，它已經(jīng)成長為一個(gè)新鮮食品巨頭。有人甚至把永輝稱為中國未來的家樂福沃爾瑪。我個(gè)人認(rèn)為永輝有以下四個(gè)核心競爭力，而且每一個(gè)都有很大的障礙。

第一，卓越的供應(yīng)鏈管理能力，采購和物流都奉行精益原則，提高效率，降低成本，同樣品質(zhì)的產(chǎn)品能最大限度地為客戶帶來利益。我們可以在永輝超市親身體驗(yàn)。最直接的感覺就是便宜，尤其是新鮮產(chǎn)品。一般來說，超市的生鮮食品是起到排水作用的產(chǎn)品，毛利最低，但永輝的生鮮食品在超低價(jià)的條件下可以實(shí)現(xiàn)13%左右的毛利，這是競爭對(duì)手難以企及的！第二，前臺(tái)銷售能力，通過貨架、樁頭、購物場景的設(shè)計(jì)，提高顧客的購買意向和顧客體驗(yàn)；前臺(tái)銷售能力最好，最大的體現(xiàn)就是超市的前臺(tái)毛利。貨架擺放、關(guān)聯(lián)展示、場景設(shè)計(jì)等現(xiàn)場工作是提升顧客購買意愿的最直接手段。我建議你去永輝體驗(yàn)一下，北京綠標(biāo)超市所有的貨架都擺放整齊，與競爭對(duì)手相比，差異非常明顯。

第三，人力資源體系的設(shè)計(jì)，原有的合伙制和內(nèi)部賽馬機(jī)制，可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，參與公司的建設(shè)。員工流失率只有2%。永輝從2016年開始推行合伙制，半年內(nèi)完成制度變革。合作伙伴和店主各負(fù)其責(zé)，為員工“斷奶”，極大地提高了員工的積極性和個(gè)人戰(zhàn)斗力。在店內(nèi)，由于“跑馬圈地”和內(nèi)部合作伙伴的淘汰，各店的經(jīng)營效率都有了很大提高。以北京瀘沽店為例，2016年員工人數(shù)從330人減少到210人，銷售額和利潤持續(xù)增長。省力是永輝整體經(jīng)營效率提高的直接證據(jù)。

第四，積極培育新的零售業(yè)態(tài)，保持活力，不斷發(fā)展。目前最新的做法包括：超種、自助結(jié)賬、APP代碼掃描、社區(qū)服務(wù)等，可以說，持續(xù)的“小步快跑”有助于永輝把握未來趨勢，在超市業(yè)態(tài)的不斷變革中走在前列。

最后，永輝三季報(bào)有望在10月底披露。我們將拭目以待永輝在第三季度的表現(xiàn)。

騰訊與永輝超市、百佳中國宣布成立一家合資公司百佳永輝，你怎么看？

很多人會(huì)認(rèn)為騰訊收購了另外兩只股票，但實(shí)際上騰訊占了10%的股份，而另外兩只股票分別占了50%和40%。

從投資的角度來看，騰訊、百度、阿里已經(jīng)投資了很多公司，包括在線和實(shí)體。因此，投資一家超市公司并不奇怪。

從布局上看，網(wǎng)上實(shí)體店加上騰訊確實(shí)可能帶來很多新的玩法。畢竟手頭有很多事情，實(shí)際操作可以給你一個(gè)真實(shí)的感覺。在過去，許多人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)小企業(yè)?，F(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)巨頭開始進(jìn)入真正的企業(yè)，30年在河?xùn)|，30年在河西。