有一個創(chuàng)業(yè)想法，不知道如何判斷是否可行？請問怎么判斷商業(yè)模式？好問題。我想和大家分享一下投資機構(gòu)如何識別商業(yè)模式，希望能給大家?guī)韱l(fā)：1。你要提供什么產(chǎn)品（或服務(wù)），你要解決什么需求？換句話說，你的

有一個創(chuàng)業(yè)想法，不知道如何判斷是否可行？請問怎么判斷商業(yè)模式？

好問題。我想和大家分享一下投資機構(gòu)如何識別商業(yè)模式，希望能給大家?guī)韱l(fā)：1。你要提供什么產(chǎn)品（或服務(wù)），你要解決什么需求？換句話說，你的目標用戶群是誰？用戶畫像是否足夠清晰，只是需要還是需要改進？比如，學(xué)校教育是剛需，家教是改善需求，高頻需求，還是高頻需求低頻？用戶需要花費多少時間

例如，賣手機，女性手機，明確，改善性需求，頻率低，花費半年以上。所以女性手機可以做，不容易做大。

2. 這個市場夠大嗎？如果是小市場，就不是初創(chuàng)企業(yè)，只是小企業(yè)，長期回報率低

比如說，紙畫市場很大，全國的人都是客戶。這是可以做到的。

3. 你要動誰的奶酪？換句話說，你的潛在敵人有多大？這決定了你創(chuàng)業(yè)的摩擦系數(shù)和阻力，也決定了你到底能走多遠

比如滴滴專車，潛力巨大，阻力大，出租車。能做的，需要巨大的支持。

4. 你的模型不容易被復(fù)制嗎？如果沒有護城河，就意味著進入血海業(yè)務(wù)，勝算會大大降低，不可預(yù)知的風險也會增加

比如賣龍蝦，沒有專門的護城河，勝算就很渺茫，很難做大。

5. 盈利模式-這是最重要的，最重要的?？傊?，你的商業(yè)模式，如何賺錢？任何不考慮賺錢的商業(yè)模式，都是耍流氓

比如說，單車共享，盈利模式單一，不容易賺錢。它只能作為巨人的流動入口。

6. 核心競爭力-你為什么要做這個項目？賺錢的企業(yè)很多，這個領(lǐng)域的核心優(yōu)勢是什么，為什么要做，團隊和項目的能力匹配度有多高，有沒有技術(shù)壁壘

比如炒飯的壁壘很少。做大生意很難。但如果有機會，這是可以做到的。比如，賣包子的連鎖店也成功了。

7. 資源整合-你說服誰成為你的代言人？誰是你的合作伙伴，誰支持你的信任，誰為你的渠道注入資源

除了你，還有其他資源嗎？如果沒有，如何成為最大的代言值得思考。