有沒有人和我一樣從事互聯(lián)網(wǎng)銷售，老板遲遲不給推廣費？應(yīng)該怎么辦？在網(wǎng)絡(luò)銷售中，老板不給促銷費。有兩種情況。一是老板的戰(zhàn)略布局；二是老板的吝嗇。我們不能從自己的角度看問題。有時候我們得想想老板。當然，如

有沒有人和我一樣從事互聯(lián)網(wǎng)銷售，老板遲遲不給推廣費？應(yīng)該怎么辦？

在網(wǎng)絡(luò)銷售中，老板不給促銷費。有兩種情況。一是老板的戰(zhàn)略布局；二是老板的吝嗇。

我們不能從自己的角度看問題。有時候我們得想想老板。當然，如果你是個吝嗇的老板，我們也應(yīng)該尊重你。

現(xiàn)在競爭越來越激烈，推廣成本越來越高，但效果卻在下降。以百度為例。業(yè)內(nèi)有句話說百度是老虎。企業(yè)養(yǎng)肥老虎，老虎就會輪番吃掉大家。

這是不爭的事實。百度在競價方面仍處于壟斷地位。小商店可能感覺不到。對于需要做營銷的大中型企業(yè)來說，不去百度確實不好。

因此，也有很多企業(yè)從線上布局線下，注重自媒體、新媒體、線下合作等。目的也是通過這種布局擺脫對百度的依賴。

作為老板雇傭的員工，我們應(yīng)該了解老板的戰(zhàn)略布局，不要隨意花錢。當然，我不想怪你。我見過太多的網(wǎng)絡(luò)促銷活動。他們不把老板的錢當作錢，他們只是浪費錢。

這種方法可能會使性能在短期內(nèi)提高，但如果計算產(chǎn)量比，則不太劃算。

降低網(wǎng)絡(luò)推廣成本是很多企業(yè)的做法。

這種老板，一般不懂上網(wǎng)。幾年前聽說網(wǎng)絡(luò)推廣的效果很好，就成立了一個團隊，拿了點錢，取得了10年前的效果。

事實上，這是不可能的。網(wǎng)絡(luò)推廣不僅僅是花錢，更需要打造優(yōu)秀的團隊，包括藝術(shù)、節(jié)目、競拍、新媒體和自媒體。

5000元的人和8000元的人差別很大。對于地方競爭來說，如果不能搶占第一，效果會差得多。

但這些老板不明白，他要求一個月投資3.5萬，能取得很好的效果。對于這樣的公司來說，混日子、學(xué)點經(jīng)驗是可以的。

長此以往，會阻礙自身的發(fā)展。

新辦企業(yè)一次性支付的網(wǎng)絡(luò)推廣費怎么做賬？

新辦企業(yè)一次性支付的網(wǎng)絡(luò)推廣費屬于企業(yè)銷售費用，會計處理包括借用銷售費用——廣告費、信用銀行存款等；企業(yè)在銷售產(chǎn)品、制作半成品過程中發(fā)生的費用產(chǎn)品及提供勞務(wù)包括包裝費、運輸費、廣告費、搬運費、保險費、傭金、展覽費、租賃費（不含融資租賃費）、銷售服務(wù)費、銷售部人員工資、員工福利費等，差旅費、辦公費、折舊費和修理費由企業(yè)承擔管理費、材料消耗費、低值易耗品攤銷費等費用。銷售費用是銷售成本的一部分。本科目核算銷售物資和提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各種費用，包括保險費、包裝費、展覽費、廣告費、商品維修費、預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失費、運輸費、裝卸費等。，以及專門為銷售本企業(yè)商品而設(shè)立的銷售機構(gòu)（含銷售部）、售后服務(wù)網(wǎng)點等）的職工薪酬、營業(yè)費用、折舊費用等經(jīng)營費用。日修理費、大修費等與銷售物資、提供勞務(wù)、設(shè)立專門銷售機構(gòu)有關(guān)的不符合固定資產(chǎn)準則規(guī)定的固定資產(chǎn)確認條件的固定資產(chǎn)后續(xù)支出，在本課題中也有涉及。

車企出新車的推廣費有多高？

一般來說，汽車企業(yè)的銷售和管理費用，包括宣傳費用，占總費用的10%。品牌越強，汽車企業(yè)的營銷費用越低，反之亦然。以奔馳和寶馬為例。寶馬的推廣成本約為奔馳的一半，品牌力相當。但是，奔馳的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，直銷人員太多，人員成本高。在中國，2016年上半年，上汽集團的宣傳費用最高，約40億元人民幣，是第二和第五季度總和的兩倍。主要原因是上汽旗下子公司合并財務(wù)報表，不僅包括上汽大眾、上汽通用，還包括部分零部件子公司。

網(wǎng)絡(luò)推廣費計入什么會計科目及二級明？

1. 網(wǎng)絡(luò)推廣費和網(wǎng)站費可計入“營業(yè)費用-網(wǎng)站服務(wù)費”科目。R2級。車間工人的工作服、材料消耗和水電費用應(yīng)計入“制造費用”科目。