首先，基金會應該做得很好，指的是產(chǎn)品、服務和環(huán)境，也就是QSC。在良好的基礎前提下，我們需要找到一些區(qū)別。沒有差異化，就很難在市場中生存。比如，要尋找產(chǎn)品差異化，火鍋市場上的產(chǎn)品也指的是即食水煮產(chǎn)品。

首先，基金會應該做得很好，指的是產(chǎn)品、服務和環(huán)境，也就是QSC。在良好的基礎前提下，我們需要找到一些區(qū)別。沒有差異化，就很難在市場中生存。比如，要尋找產(chǎn)品差異化，火鍋市場上的產(chǎn)品也指的是即食水煮產(chǎn)品。比如“巴奴”毛肚火鍋，它們的區(qū)別就是以毛肚為主打產(chǎn)品，使毛肚成為它們的品牌符號。除了產(chǎn)品差異化，我們還可以在服務中發(fā)現(xiàn)差異化。比如，“海底撈”就是服務差異化最典型的例子。只有找到差異化，才能在火鍋市場上切出非常細分和準確的定位。

現(xiàn)在火鍋店遍地都是，該如何做營銷？

有很多活動和方法，但您沒有它們。只有更符合實際情況的活動計劃才能有效。市場上常見的活動太多，只是曇花一現(xiàn)，沒有實際幫助。要開一家店，你需要用長遠的眼光來看待它。如果只是短期手術，不建議你來找我。如果你有什么想法，你應該考慮一下它的長期運作，你可以咨詢我