如何評估企業(yè)風險？有的單位經(jīng)濟管理混亂，內部控制缺失，造成資產(chǎn)流失和浪費；有的單位用假發(fā)票掩蓋不符合規(guī)定的支出，或者套取資金，設立“小金庫”。如何有效避免這些情況？那么我們就需要對企業(yè)進行全面的風險評

如何評估企業(yè)風險？

有的單位經(jīng)濟管理混亂，內部控制缺失，造成資產(chǎn)流失和浪費；有的單位用假發(fā)票掩蓋不符合規(guī)定的支出，或者套取資金，設立“小金庫”。如何有效避免這些情況？那么我們就需要對企業(yè)進行全面的風險評估了！如何進行風險評估？四步走很簡單

！由于每項經(jīng)濟活動都有其自身的特點，因此還強調了每項經(jīng)濟活動的控制目標。

1. 注意控制目標的選擇：2。確保資產(chǎn)安全第一，資產(chǎn)有效使用第一。

風險識別是對行政事業(yè)單位面臨的各種不確定因素進行梳理和總結，形成風險點清單。

1. 風險識別包括單位級和業(yè)務級。

2. 風險識別需要了解經(jīng)濟活動管理的現(xiàn)狀，是一個動態(tài)的、連續(xù)的過程。

風險分析在風險識別的基礎上，采用定量和定性相結合的方法，進一步分析風險發(fā)生的可能性及其對單位目標實現(xiàn)的影響，為制定風險應對策略和選擇應對措施提供依據(jù)。

風險分析的目的是對已識別的風險進行分類，并確定內部控制中需要重點關注和優(yōu)先考慮的風險點。

風險應對是指在風險分析的基礎上，針對本單位存在的風險，提出各種風險解決方案，通過分析、論證、評價，選擇最優(yōu)方案并實施的過程。

1. 風險規(guī)避是企業(yè)通過放棄或停止與超出其風險承受能力的風險相關的經(jīng)營活動來避免和減少損失的一種策略。

2. 風險降低是指單位在權衡成本和收益后，準備采取適當?shù)目刂拼胧﹣斫档惋L險或減少損失，并將風險控制在風險承受能力之內的策略。

3. 風險分擔是指單位在他人的幫助下，通過分包、購買保險等適當?shù)目刂拼胧瑢L險控制在風險承受能力范圍內的策略。

4. 風險承受能力是指單位在權衡成本和效益后，不采取控制措施降低風險或減少損失的策略。

怎么樣來做風險評估？

你好！我試著回答。實施評估：。在對象上，要兼顧群眾代表和維穩(wěn)專家的普遍性和代表性，認真了解和反映群眾的真實情況和要求；在形式上，可以采取宣傳、實地走訪、座談、問卷調查等形式，個人談心、聽證會、史料查閱、非接觸式研究、知情人反應等方式；情感方面，更要關注主體在宣傳、決策依據(jù)、決策方案、決策效益等方面，包括決策的影響，通過主流媒體和自媒體、宣傳和專家訪談、官方和民間渠道等多種媒體與人民群眾進行溝通。一方面，要分類梳理各方面的意見和建議，根據(jù)決策方案的合法性、合理性、可行性和可控性，識別重大事件社會穩(wěn)定的風險點；另一方面，對所有風險點逐一進行調查分析，辯證地考慮風險點之間交叉互聯(lián)的可能性，預測兩個以上風險點相互作用的發(fā)生概率；總體上考慮強度、持續(xù)時間、數(shù)量等負面影響對涉案人員的沖突和糾紛所造成的各種風險線的趨同，總體上要從歷史、現(xiàn)實、聯(lián)系和發(fā)展的角度來審視。

.風險等級分為高風險、中風險和低風險。對于已經(jīng)確定的風險等級，有必要根據(jù)信息整理情況和川保發(fā)〔2012〕2號文件精神，研究判斷其邏輯性和科學性。根據(jù)《決定》實施后對社會穩(wěn)定（生活、利益、健康等）可能造成的影響程度，看大多數(shù)人是否有意見，反映是否強烈，是否有可能引發(fā)中等風險水平的大規(guī)模群體性事件，需要看一部分人是否有強烈的反應意見和反應，這可能導致沖突；在低風險水平，我們需要看大多數(shù)人是否理解和支持，但少數(shù)人有意見。

、制定科學的風險控制方案是重大事件社會穩(wěn)定風險評估的出發(fā)點和落腳點。對涉及群眾利益、可能影響社會穩(wěn)定的重大決策、重大項目、重大活動和重大敏感案件，決策、項目實施部門，事件承辦和案件處理必須事先進行社會穩(wěn)定風險評估，提出建議，提出風險防范措施和處置方案。