阿里的新零售和騰訊的新零售有什么不同？確切地說，騰訊沒有新的零售店，更多的是騰訊第三方公司的新零售店，比如品多多。更深刻的說，騰訊更多的是新零售的前端，并沒有完全形成新的零售體系。目前，就三大平臺而言

阿里的新零售和騰訊的新零售有什么不同？

確切地說，騰訊沒有新的零售店，更多的是騰訊第三方公司的新零售店，比如品多多。更深刻的說，騰訊更多的是新零售的前端，并沒有完全形成新的零售體系。目前，就三大平臺而言，它們只有兩個半新零售，一個是京東，一個是天貓，另一個是拼多多。騰訊在新零售的道路上是非常困難的，它更多的是依靠自己的第三方平臺來介入新零售領(lǐng)域；

那么讓我們看看騰訊是不是一個新的零售？顯然，我們沒有新的零售體系。最大的優(yōu)勢是為新零售提供流量和會員平臺等前端服務(wù)。讓我們詳細(xì)看看這三個新的零售標(biāo)準(zhǔn)，它們目前被公認(rèn)為新的零售標(biāo)準(zhǔn)。

我是孫紅河，新商業(yè)智慧創(chuàng)業(yè)教材主編。孫紅河每天和大家分享教材的短視頻，每天更新。你可以關(guān)注孫紅河。

蘇寧輸了，創(chuàng)二代們?nèi)绾螕纹鹦铝闶郏?/h2>

首先，這個問題涉及兩個方面。蘇寧輸了，如何打造第二代。

首先，蘇寧相對虧損。中國企業(yè)的平均發(fā)展周期只有三年多。蘇寧已經(jīng)生存了20年，其規(guī)模已經(jīng)達(dá)到這個水平。蘇寧在大家眼中的虧損其實是上市公司的正常情況。蘇寧的失敗并非其主營業(yè)務(wù)造成的。其主營業(yè)務(wù)為家電零售業(yè)。目前，蘇寧在中國的家電零售份額已達(dá)到20%。它很大，公司的質(zhì)量也很好。所謂“損失”是一個相對的概念。相對虧損的表現(xiàn)形式是蘇寧的股權(quán)。作為股權(quán)的控制人，張金東已經(jīng)失去了股權(quán)，他的股權(quán)已經(jīng)質(zhì)押。但這件事是股權(quán)交易后，管理權(quán)仍然是張金東的團(tuán)隊。而整體業(yè)態(tài)正在萎縮，主要集中在家電零售業(yè)。一旦這一波操作得當(dāng)，對蘇寧來說不是壞事，而是好事。

專注于一件事對一個長期走在這條軌道上的企業(yè)非常有幫助。

很想知道第二代創(chuàng)能不能支持新的零售業(yè)。新零售不是成功的另一面，而是企業(yè)經(jīng)營的工具。問題是增長工具被誤認(rèn)為是目標(biāo)。一個企業(yè)的目的是項目能否順利進(jìn)行，而不是項目能否以某種方式取得成功。例如，如果你餓了，你不能說我失敗是因為我吃了饅頭解決了饑餓，而不是因為我吃了米飯。如果你餓了，不管你吃什么，你都能吃得飽。蘇寧嘗試新零售失敗，這本身不是問題。它可以先做好自己的業(yè)務(wù)，把新零售作為一種技術(shù)，融入傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)。不用擔(dān)心這個。

在加油站內(nèi)開購物超市，零售卷煙合理嗎？影響主業(yè)嗎？

我個人認(rèn)為加油站的超市不應(yīng)該賣煙草，因為煙草有很大的安全隱患

謝謝你邀請我回答這個問題。有句流行的話說什么事都有可能。黃光裕是潮州著名商人，被譽為東方猶太人。李嘉誠、馬化騰是潮商的代表。潮州商人有世界第一的歷史傳統(tǒng)。傳說中的黃光裕創(chuàng)造了另一個奇跡也就不足為奇了。

黃光裕有再一次成為中國首富的可能嗎？

要超越傳統(tǒng)，就要總結(jié)經(jīng)驗，快走一步。我們應(yīng)該考慮哪些商品賣得快，哪些商品適合長期銷售，哪些商品適合短期銷售。我們應(yīng)該少投或不買。

新零售超市放緩腳步，傳統(tǒng)超市如何重回春天？

家具的網(wǎng)上批發(fā)比服裝要困難得多。原因是體積大，物流不方便。一旦退貨，買賣雙方都無法承受，因為網(wǎng)上購物大多實行三包。對于硬商品，以托運餐桌為例。如果貨物長途運輸，中途刮掉油漆，消費者會退貨。一旦退貨，賣家就難免賠錢軟性產(chǎn)品，比如沙發(fā)就更好了，但消費者如果發(fā)現(xiàn)顏色不對，可能要退貨。（但是，對于軟質(zhì)產(chǎn)品，賣方可以提前郵寄產(chǎn)品的材料樣品，包括布料和皮革的零碎樣品）?？傊?，對于大型產(chǎn)品來說，物流距離較遠(yuǎn)，實際操作難度很大。與建材產(chǎn)品中的木地板不同，它重量重，包裝小，堅固光滑。即使丟了幾次也不錯。它不像服裝產(chǎn)品。即使回報30%，也沒關(guān)系，因為不管他投多少，都不會差。今天，張三把它還了，明天，他可以把它賣給王武。