天貓店鋪為什么感覺不值錢了？天貓沒有太多明顯的優(yōu)勢。過去流量比較單一，只有京東和淘寶兩大公司?，F(xiàn)在他們在為程咬金拼搏。拼多多的出現(xiàn)也瓜分了淘寶上的大量流量，動搖了阿里的地位。天貓是源自京東的產(chǎn)品。其實

天貓店鋪為什么感覺不值錢了？

天貓沒有太多明顯的優(yōu)勢。

過去流量比較單一，只有京東和淘寶兩大公司?，F(xiàn)在他們在為程咬金拼搏。拼多多的出現(xiàn)也瓜分了淘寶上的大量流量，動搖了阿里的地位。

天貓是源自京東的產(chǎn)品。其實，天貓和淘寶的本質(zhì)是相似的，即天貓顯得更加正式和高大。當(dāng)然，天貓背后的費用也非常大，規(guī)則也會比淘寶更嚴格。

淘寶和天貓其實是流量分層，讓不同的客戶有不同的體驗。

從19世紀末開始，天貓開始大面積招商。很多幾年沒有開放的品類已經(jīng)開始主動邀請?zhí)熵垺?/p>

天貓專賣店的價值，是因為天貓專賣店一般很少，準入門檻高，甚至有些品類被暫停招商。

以自定義類別為例。由于定制類的進入已經(jīng)關(guān)閉多年，定制店的數(shù)量一度超過30萬家，最低的是80萬家。自19年開通定制品類，并主動邀請?zhí)詫毶啼伻胱√熵堃詠?，之前擁有百萬的商鋪數(shù)量迅速下降，成為炙手可熱的山藥。

現(xiàn)在有好幾個人愿意花幾十萬押金開一家天貓店。有許多規(guī)則、許多指標和許多評估。也讓廣告遍地開花，任性的人說我不投票，你不投票，你就成了死鋪。

天貓和淘寶都成了阿里收集羊毛的目標。

當(dāng)時，那個聲稱世界上沒有難做的生意的人變成了一個實體，殺死了世界上難做的生意，開始發(fā)電。

其實，毫無價值的平臺背后，是電子商務(wù)的激烈競爭。平臺之間有競爭，商店之間也有競爭?？此朴袔资f的銷量，其實，他們是在苦苦掙扎求生。

作為一個電子商務(wù)人，如果有更好的選擇，沒有人愿意成為別人的獵物。

淘寶搜索結(jié)果全是天貓店鋪，這是怎么回事？

現(xiàn)在淘寶說的是千人千面。我的搜索設(shè)置沒有問題，但我找到的大多數(shù)產(chǎn)品都是天貓的產(chǎn)品。以下是我搜索牛仔褲前10頁的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。前面的數(shù)字是一頁中的商品總數(shù)（不包括右邊和下面的直通車商品），括號中的數(shù)字是淘寶C店的商品數(shù)。48（8）、44（4）、44（11）、44（7）、44（9）、44（6）、44（8）、44（8）、44（9）、44（9）。這幾款淘寶C點商品，有很多下標都是“廣告”字。我不僅搜索了這個產(chǎn)品，還嘗試了搜索其他常用的產(chǎn)品。存儲C的比例與上述數(shù)據(jù)大致相同。如果說千人千面，我去年在天貓店里買的產(chǎn)品比例大概是30%左右?？磥硭乃阉魍扑]并不是按照你喜歡的門店比例給你的。不管怎樣，我覺得它是在向你推薦天貓。我真的不明白80%和90%的搜索產(chǎn)品都是天貓的。你為什么不直接打電話給天貓呢？它還叫什么淘寶？又叫淘寶，給人賣狗肉的感覺。不管怎樣，我不認為這是由天貓或商店C來決定什么樣的商品。有好幾次，在天貓買的東西比在C店買的要差得多，而且我覺得這兩年在淘寶找不到合適的東西。據(jù)估計，企業(yè)仍在銷售。我覺得比較合理

任何一個平臺發(fā)展到一定規(guī)模，都會出現(xiàn)流量分配問題。尤其是現(xiàn)在，大部分流量都集中在移動端，所以很難得到一個好的位置。但是，該平臺需要保護生產(chǎn)能力，并且只能將流量分配給大型企業(yè)。不過，如果有差異化的產(chǎn)品，系統(tǒng)會自動推薦，避免同質(zhì)化，這樣做會容易得多