如何評(píng)價(jià)瑞幸咖啡的商業(yè)策略？謝謝你的邀請！我以前回答過幾個(gè)問題，但很多網(wǎng)友不斷提問。幸運(yùn)咖啡的商業(yè)邏輯是什么？讓我們再說一遍：對于燒錢和虧損，Lucky從不否認(rèn)這正是幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司的游戲方式。只要

如何評(píng)價(jià)瑞幸咖啡的商業(yè)策略？

謝謝你的邀請

！我以前回答過幾個(gè)問題，但很多網(wǎng)友不斷提問。幸運(yùn)咖啡的商業(yè)邏輯是什么？

讓我們再說一遍：對于燒錢和虧損，Lucky從不否認(rèn)這正是幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司的游戲方式。只要流量繼續(xù)增加（對幸運(yùn)兒來說，就是客戶不斷增加），只要后續(xù)資金能跟上，問題不大。阿里巴巴、京東、亞馬遜哪家不這樣玩？一路虧損，流量也在增長。

說到幸運(yùn)咖啡，它采用的是在cache store開設(shè)多家分店的商業(yè)模式，這是介于傳統(tǒng)意義上的咖啡店和外賣咖啡之間的一種新形式，避免了兩者的缺點(diǎn)。

星巴克支付了高昂的租金成本，創(chuàng)造了一個(gè)“第三空間”?？Х葷q價(jià)了，但商店的利用率也降低了。很多用戶只要點(diǎn)一杯咖啡就可以在店里呆上一整天。但是，這種情況不會(huì)發(fā)生在緩存存儲(chǔ)中。網(wǎng)上訂購提貨模式不僅保證了客流，而且提高了門店的利用率。

開店最直觀的好處是它在建立品牌印象方面發(fā)揮了作用。對于連鎖咖啡品牌來說，除了線下銷售，門店在打造品牌、吸引新用戶方面也發(fā)揮著重要作用。對于個(gè)人日常生活來說，活動(dòng)空間非常有限。開店范圍廣，可以讓消費(fèi)者在有限的活動(dòng)空間里看到招牌，走進(jìn)店內(nèi)，從而對品牌產(chǎn)生影響，吸引“粉絲”。

另一方面，與外賣咖啡相比，速遞店的位置往往選在寫字樓等靠近目標(biāo)人群的地方，上班族下樓時(shí)可以拿著。在方便的同時(shí)，節(jié)省了送貨成本，為消費(fèi)者減少了一筆支出，也為商店節(jié)省了物流成本。

同時(shí)，緩存存儲(chǔ)的密度足夠大，可以實(shí)現(xiàn)訂單共享、智能訂單分配和原材料共享。一定范圍內(nèi)的多個(gè)緩存店可以共享一個(gè)數(shù)量，既可以保證用戶以最快的速度獲取咖啡，又可以減少原材料的浪費(fèi)。

隨著用戶數(shù)量的增加，商店的成本會(huì)繼續(xù)被稀釋。

幸運(yùn)的是，2018年第一季度凈虧損16.5億元，凈虧損16.8億元，?？Х葘?shí)現(xiàn)凈虧損16.5億元。只要凈虧損降到0，幸運(yùn)咖啡的利潤就會(huì)大打折扣

今天到此為止。

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運(yùn)營不滿一年，估值20億美元，湯唯、張震代言的瑞幸咖啡能成為中國的“星巴克”嗎？

“幸運(yùn)咖啡”不僅不可能超越星巴克，還可能重演那些互聯(lián)網(wǎng)公司的悲劇?？Х仁沁M(jìn)口的。中國人不太喜歡咖啡。他們喜歡吃喝。

休閑環(huán)境推動(dòng)店內(nèi)消費(fèi)。但“幸運(yùn)咖啡”根本沒有研究過營銷策略。認(rèn)為依靠網(wǎng)絡(luò)來宣傳所謂的感情和低價(jià)的網(wǎng)上投遞就能占領(lǐng)市場，未免太天真了。

當(dāng)然，在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目開始的時(shí)候，有人給錢融資，但它只限于最初的融資。如果投資者看不到發(fā)展前景，后續(xù)資金就會(huì)中斷，低價(jià)開店的游戲就不會(huì)繼續(xù)下去。

我們希望國產(chǎn)品牌能夠突飛猛進(jìn)，但相關(guān)的服務(wù)理念必須與時(shí)俱進(jìn)。

為什么網(wǎng)上有人覺得瑞幸咖啡是“民族企業(yè)”、“良心企業(yè)”。難道瑞幸這樣的行為是值得鼓勵(lì)的嗎？

我是只說真話的潤希格。歡迎關(guān)注我，為您帶來更多正宗的資料

！對于這個(gè)問題太明顯，吉祥營銷是基于低價(jià)優(yōu)惠，不記得成本盲目擴(kuò)張的一種營銷方式。

最后，他唯一的目標(biāo)就是上市。因?yàn)樯鲜泻螅绻玫劫Y本的青睞，我們可以繼續(xù)維持他的行業(yè)，為以后的套現(xiàn)做準(zhǔn)備。說白了，這是例行公事，也是資本詐騙。對此沒有爭議?，F(xiàn)在這件事被曝光了，這顯示了資本市場嗜血的本質(zhì)。

就像你說的，網(wǎng)上有人認(rèn)為他是一個(gè)有良心的企業(yè)，只站在消費(fèi)者個(gè)人利益的基礎(chǔ)上，這是一個(gè)非常極端和片面的觀點(diǎn)。潤希格認(rèn)為，從社會(huì)角度看，這種企業(yè)不足以平息民憤。美國證監(jiān)會(huì)強(qiáng)制其退市是正確選擇，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任以儆效尤。

為避免類似事件發(fā)生，必須做好IPO控制工作。我們等不及他割了韭菜后才知道。這樣一來，大量投資將被摧毀。這不僅是投資者不能承受的，也是整個(gè)社會(huì)不能承受的。

我是runxige，說實(shí)話

這次事件后如何瑞幸咖啡倒閉，是否可能復(fù)制瑞幸的商業(yè)模式，出現(xiàn)新的“瑞幸咖啡”？

瑞星從未成為一家公司。從一開始，它就是在資本市場玩切菜的游戲。它的商業(yè)模式是賣咖啡嗎？不，樂凱的經(jīng)營邏輯是強(qiáng)勢廣告和高額補(bǔ)貼。它在社交媒體和軟文章中成長。。在損失太久之后，你宣布所謂的“商店有利可圖”。如果你失去了咖啡，你開始失去茶葉，沒有人零售，電子商務(wù)業(yè)務(wù)。你一直在降低你的底線。你玩了一個(gè)非常粗糙和簡單的游戲，造成了無盡的傷害。