什么是企業(yè)的精益化管理？我對“精益管理”的定義是：精益求精：精益求精、精益求精、精益求精、精益求精、高質(zhì)量、高起點(diǎn)、高效率，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、可持續(xù)、創(chuàng)新、創(chuàng)造。效益：杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，強(qiáng)調(diào)效益、環(huán)保

什么是企業(yè)的精益化管理？

我對“精益管理”的定義是：精益求精：精益求精、精益求精、精益求精、精益求精、高質(zhì)量、高起點(diǎn)、高效率，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、可持續(xù)、創(chuàng)新、創(chuàng)造。效益：杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，強(qiáng)調(diào)效益、環(huán)保、可持續(xù)、責(zé)任、價(jià)值和體驗(yàn)。轉(zhuǎn)變：從量變到質(zhì)變，再到無形的變化，人沒有自我，人有自己的本質(zhì)，人的本質(zhì)是獨(dú)一無二的，人是獨(dú)一無二的。它強(qiáng)調(diào)精益價(jià)值的完美狀態(tài)。管理：管理更多的是管理事情，人只是角色，但我們應(yīng)該相信制度而不是人。精益管理是指組織通過整體思考，把握趨勢，最大限度地發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，有效利用較少的資源，做出正確的戰(zhàn)略選擇。通過重塑高層管理者和利益相關(guān)者的價(jià)值主張，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略增長目標(biāo)，是一個(gè)系統(tǒng)、綠色、持續(xù)的全員設(shè)計(jì)、實(shí)施、評價(jià)和改進(jìn)的過程。精益管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化、規(guī)模化生產(chǎn)模式而建立的目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、過程細(xì)分、準(zhǔn)確規(guī)劃、準(zhǔn)確決策、準(zhǔn)確控制、準(zhǔn)確考核的科學(xué)管理模式。精益管理模式是建立：

①目標(biāo)細(xì)分；

②標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分；

③任務(wù)細(xì)分；

④過程細(xì)分；

⑤實(shí)施精準(zhǔn)計(jì)劃；

⑥精準(zhǔn)決策；

⑦精準(zhǔn)控制；

Ⅷ精準(zhǔn)考核。精益管理必須依靠標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化建立在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，不能直接建立在野蠻制造的基礎(chǔ)上，否則越精細(xì)越錯(cuò)。換句話說，標(biāo)準(zhǔn)化的核心要素是精細(xì)化。精益管理不僅是一種模式，更是一種完美的理念和相應(yīng)的文化。更重要的是，通過各種形式的“剝繭”，找到每一項(xiàng)工作和任務(wù)的KPI（關(guān)鍵工作績效），真正實(shí)現(xiàn)“對的人做對的工作”。

精益化管理的八大方法？

精細(xì)化管理的八種方法

一種精細(xì)化--成功要靠精細(xì)化

二種量化--科學(xué)要靠測量

三個(gè)過程--管理從過程開始

四種標(biāo)準(zhǔn)化--績效從標(biāo)準(zhǔn)開始

第四章精細(xì)化管理的八種方法

-方法確定出路，細(xì)節(jié)決定成敗

五個(gè)協(xié)調(diào)同化--高效來自合作

六個(gè)嚴(yán)格--控制在于嚴(yán)格

七個(gè)實(shí)證主義--真理遇到實(shí)證主義

八個(gè)精益--優(yōu)勢來自精益求精

精益管理來自精益生產(chǎn)，這是一種源于豐田生產(chǎn)模式的管理理念。精益管理從最初成功的生產(chǎn)系統(tǒng)管理實(shí)踐，逐漸擴(kuò)展到企業(yè)管理業(yè)務(wù)，也從最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升到戰(zhàn)略管理理念。精益管理要求企業(yè)在一切活動(dòng)中運(yùn)用精益思想?！熬嫠季S”的核心是以最少的人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間等資源投入，盡可能準(zhǔn)時(shí)地創(chuàng)造價(jià)值，為客戶提供新產(chǎn)品和及時(shí)服務(wù)。