QC八大手法？七種新的質(zhì)量控制技術(shù)：1。親和圖。PCPC法。矩陣數(shù)據(jù)分析法。相關(guān)圖法。矩陣圖法。系統(tǒng)方法。箭頭圖解法。質(zhì)控八步：1。探索問(wèn)題2。選擇主題3。追查原因4。分析數(shù)據(jù)5。提出方法6。選擇對(duì)象

QC八大手法？

七種新的質(zhì)量控制技術(shù)：1。親和圖。PCPC法。矩陣數(shù)據(jù)分析法。相關(guān)圖法。矩陣圖法。系統(tǒng)方法。箭頭圖解法。質(zhì)控八步：1。探索問(wèn)題2。選擇主題3。追查原因4。分析數(shù)據(jù)5。提出方法6。選擇對(duì)象7。起草行動(dòng)8。比較結(jié)果。QC是英文中“質(zhì)量控制”和中文中“質(zhì)量控制”的縮寫。iso9000:2005將質(zhì)量策劃定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)”。致力于質(zhì)量管理是“質(zhì)量控制”定義的一部分。

QC是做什么的？QC又是什么意思？

QC是英文quality control和中文quality control的縮寫。iso9000:2015將質(zhì)量管理定義為“指揮和控制組織在質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)活動(dòng)”。質(zhì)量控制被定義為“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。”。

QC的工作主要是成品、原輔材料的檢驗(yàn)。QC是整個(gè)公司的質(zhì)量保證，包括成品、原輔材料的放行和質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。

在質(zhì)量管理史上，“QC”最早出現(xiàn)。產(chǎn)品檢驗(yàn)后發(fā)運(yùn)是質(zhì)量管理的最基本要求。QC職能是控制生產(chǎn)過(guò)程，分析過(guò)程數(shù)據(jù)，并向其他部門提供相關(guān)信息。

現(xiàn)在許多產(chǎn)品合格的唯一方法是通過(guò)QC認(rèn)證。

QC是做什么的?QC又是什么意思？

1. QC是做：質(zhì)量控制，使之符合標(biāo)準(zhǔn)的要求；意思是：“質(zhì)量控制”。

2. QC是英文中“質(zhì)量控制”和中文中“質(zhì)量控制”的縮寫。

3. iso9000:2015將質(zhì)量管理定義為“指揮和控制組織在質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)活動(dòng)”。

4. 質(zhì)量控制被定義為“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。”。

5. 根據(jù)產(chǎn)品在過(guò)程控制的特點(diǎn)和順序，產(chǎn)品質(zhì)量控制可分為四個(gè)階段：進(jìn)料質(zhì)量控制（IQC）、過(guò)程中質(zhì)量控制（IPQC）、最終質(zhì)量控制（FQC）和出廠質(zhì)量控制（OQC）。

6. 為了滿足質(zhì)量要求，組織將設(shè)立質(zhì)量管理和質(zhì)量控制部門，安排質(zhì)量控制人員從事質(zhì)量控制職能，質(zhì)量控制職能通常由質(zhì)檢員（QC）和質(zhì)量工程師（QE）共同承擔(dān)。