中小型裝修公司(以家裝為主）在工程管理方面，哪種方式好？其實(shí)裝修現(xiàn)場(chǎng)的管理要做好兩件事：管人和管事。①管理人很重要。工地上有很多人，如經(jīng)理、施工技術(shù)人員和外來務(wù)工人員。如何管理好這些人是一個(gè)工地成功的

中小型裝修公司(以家裝為主）在工程管理方面，哪種方式好？

其實(shí)裝修現(xiàn)場(chǎng)的管理要做好兩件事：管人和管事。

①管理人很重要。

工地上有很多人，如經(jīng)理、施工技術(shù)人員和外來務(wù)工人員。如何管理好這些人是一個(gè)工地成功的關(guān)鍵！要學(xué)會(huì)用人，首先要有責(zé)任心。他（她）不一定要有好的技能，但他（她）必須全身心地投入到他（她）所從事的工作中去。根據(jù)這一點(diǎn)，你可以選擇你認(rèn)為他勝任的工作，然后根據(jù)職位和工作表現(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。

②負(fù)責(zé)人，工地上東西多。每個(gè)人都有自己的責(zé)任，管好自己的事。

這取決于你在哪里，但有一點(diǎn)非常重要。當(dāng)你負(fù)責(zé)的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神！如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，必須具備相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，既要考慮全局，又要兼顧個(gè)人利益。

在管理上，我們應(yīng)該充分利用我們身邊的一切資源。比如在其中安排小工長（組長），每天按整個(gè)工期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲（進(jìn)度、質(zhì)量、安全）掛鉤。優(yōu)良率是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。如果抓不到小工頭，盲目抓也不亂。誰會(huì)聽你的？做點(diǎn)什么在你面前，但你可以轉(zhuǎn)身

設(shè)計(jì)書，一袋糖，兔大號(hào)