葵葵已經(jīng)走出快車道后，他出來做美團外賣，可以接觸不同的人]西蒙的發(fā)展是郭臺銘的工作，你想要什么樣的心辛巴最近與快手發(fā)生了矛盾。我之前說過我使用供應(yīng)鏈開發(fā)平臺。那么有這么多粉絲，他自己搭建平臺可行嗎？我

葵葵已經(jīng)走出快車道后，他出來做美團外賣，可以接觸不同的人

]西蒙的發(fā)展是郭臺銘的工作，你想要什么樣的心

辛巴最近與快手發(fā)生了矛盾。我之前說過我使用供應(yīng)鏈開發(fā)平臺。那么有這么多粉絲，他自己搭建平臺可行嗎？我認為這行不通。雖然他在桂府有約4000萬粉絲，但這些粉絲中有很大一部分屬于平臺用戶，因為辛巴在這個平臺上很關(guān)心他。一旦他建立了自己的平臺，他會留下多少粉絲跟隨他進入自己的平臺？

構(gòu)建一個應(yīng)用程序很容易，但要將一個應(yīng)用程序真正構(gòu)建成一個被很多人使用的平臺，需要大量的資金和機會。百度、騰訊和萬達都想建立自己的電子商務(wù)平臺。他們投資了數(shù)億，但他們沒有這么做。辛巴怎么能比這些大公司更好？

因此，是時候造就英雄了，而不是英雄。最好保持低調(diào)。

在富士康工作了七八年的員工離開富士康后干什么工作比較好？

說到富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，作為富士康的一員，我的聲音很高。正如我之前提到的，5月18日富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市時，我跟隨主管到北京與郭臺銘一起開發(fā)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。剛上市時，其估值突破至25元/股，市值超過?？低?，成為a股第一大股票。

一年過去了。富士康的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)怎么樣？以我個人的觀點來看，富士康的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)肯定已經(jīng)發(fā)展起來了。富士康在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投入了大量資金。每個自動化設(shè)備都形成一個以太網(wǎng)，將數(shù)據(jù)發(fā)送回云端。富士康還利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在機床的共振問題等多個方面增強了自身的能力，富士康的工程師利用傳感器對不同加工機床的共振頻率進行測試，得出了共振頻率。加工時避免了刀具共振的轉(zhuǎn)速，有效地提高了被加工零件的質(zhì)量率。另一個是電鍍。通過大數(shù)據(jù)分析，富士康工程師對手機零部件電鍍工藝進行了改進，大大提高了零部件的電鍍率，并在子項目的基礎(chǔ)上開發(fā)了新工藝，在全國處于領(lǐng)先地位。

今年，廣東省發(fā)布了6家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)公司。首先是富士康產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，其次是格力和美的。從發(fā)布的角度來看，他們都是大公司。為什么沒有小公司？歸根結(jié)底，這是因為小公司沒有那么多資金來做自動化。大公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)難以推動小公司。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)很難像阿里巴巴那樣像騰訊那樣，從外部獲取資源和利潤點。另一方面，各大公司獨立發(fā)展，行業(yè)數(shù)據(jù)各得其所。沒有統(tǒng)一的平臺和效率。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來的發(fā)展趨勢，但仍有很長的路要走。