消費全返是一個怎樣的模式？其實，很容易引起人們的誤解。嚴格來說應該是消費回報。這實際上是著名經(jīng)濟學家陳雷教授在《消費經(jīng)濟學》一書中首次提出的一種理論。其理論原理是：在幾千年的歷史進程中，由于生產(chǎn)力低下

消費全返是一個怎樣的模式？

其實，很容易引起人們的誤解。嚴格來說應該是消費回報。這實際上是著名經(jīng)濟學家陳雷教授在《消費經(jīng)濟學》一書中首次提出的一種理論。其理論原理是：在幾千年的歷史進程中，由于生產(chǎn)力低下，社會產(chǎn)品相對短缺，誰投資組織生產(chǎn)，誰生產(chǎn)商品流通和服務(wù)，誰自然占有剩余價值。在人們看來，消費就是報廢。如果你花錢買回來的東西，沒有人欠任何人。很自然，沒有人會維護消費者的利益。然而，情況發(fā)生了變化。全世界到處都是嚴重滯銷的產(chǎn)品。我們知道，如果任何產(chǎn)品賣不出去，剩余價值就無法實現(xiàn)。如果沒有價值，生產(chǎn)或服務(wù)將無法繼續(xù)，生產(chǎn)者或服務(wù)將破產(chǎn)。因此，在這種情況下，消費者的價值突然凸顯，因為他們的消費選擇將決定誰會生存或倒閉。

陳雷教授的消費資本理論正是在這樣的歷史背景下產(chǎn)生的。其核心觀點是：在產(chǎn)品嚴重過剩的時代，消費者的價值非常重要，必須得到認可和體現(xiàn)。消費本質(zhì)上已經(jīng)成為一種投資行為，成為社會生產(chǎn)和商品流通的決定性環(huán)節(jié)。消費者必須分享產(chǎn)品的剩余價值，并占據(jù)大多數(shù)。因為消費已經(jīng)成為核心因素。沒有消費，整個生產(chǎn)和服務(wù)就難以為繼！消費資本簡單地概括了消費就是投資，消費者就是消費者

！消費回報是這個共享時代分銷領(lǐng)域的歷史性變革。它是窮人翻身、迅速消除貧富差距的利器

如何看待互聯(lián)網(wǎng)自媒體娛樂咨詢，都是以返利的模式在發(fā)展用戶資源？

我個人認為，在未來五到十年內(nèi)，發(fā)展將以返利模式為主。回扣會越來越少，質(zhì)量要求也會越來越嚴格。各方面都會有很大的進步。閱讀量將大大提高，用戶數(shù)量將迅速增加，用戶越來越滿意，發(fā)展會更好。

如何理解格力的銷售返利模式？

在電器行業(yè)，制造商通常在淡季或市場不景氣時對經(jīng)銷商進行補償，比如給他們貿(mào)易折扣和現(xiàn)金折扣。格力的銷售返利模式不同于這種普遍做法。

根據(jù)公司2012年1月發(fā)布的《增發(fā)股份意向書》，銷售回扣是公司對經(jīng)銷商的未來承諾，即當購買數(shù)量達到雙方約定的數(shù)量或預期價格下降時，經(jīng)銷商將得到補償。具體來說，有兩種價格優(yōu)惠或價格補償：

1。價格優(yōu)惠：在一定時期內(nèi)，當經(jīng)銷商向格力采購一定數(shù)量的產(chǎn)品時，今后在格力采購時，可以享受相應的價格優(yōu)惠；

2。價格補償：如果產(chǎn)品市場價格下跌，格力將在未來的銷售中對經(jīng)銷商進行補償。

只有在經(jīng)銷商完成約定任務(wù)后，格力才會以折扣的形式給經(jīng)銷商返利，所以銷售返利是分期支付的。比如產(chǎn)品的原出廠價是800元。按照銷售返利模式，格力會給經(jīng)銷商送1100元，返利是300元。假設(shè)約定的返利條件是經(jīng)銷商提貨量年增長10%，當經(jīng)銷商在下一年達到這一要求時，再次向格力采購時，每臺電器可以少交300元，而不是收到300元現(xiàn)金。格力在這種模式下很好地約束了經(jīng)銷商，使其銷量得到了大幅增長。

在財務(wù)方面，格力需要每月提取銷售返利，并將其納入“銷售費用”和“其他流動負債-銷售返利”兩個會計科目。在格力這種銷售返利模式下，資產(chǎn)負債表上幾乎所有的“其他流動負債”都是銷售返利。如2012年至2016年，格力報告中的“其他流動負債銷售回扣”逐年增加，分別達到143億、288億、466億、530億和582億。這也導致其資產(chǎn)負債率上升。

拼團返利模式違法嗎？

集團返利模式。只是為了給大家省錢。這并不違法。