為什么說(shuō)企業(yè)中的管理很重要？你有什么好的企業(yè)管理方法嗎？好時(shí)機(jī)，好地點(diǎn)，好人。沒(méi)有這個(gè)條件，靠管理是沒(méi)有用的。打架會(huì)把你吃光的。這似乎是一個(gè)和平和繁榮的時(shí)代，當(dāng)炸彈爆炸，將沒(méi)有植被。外因與內(nèi)因相結(jié)合，

為什么說(shuō)企業(yè)中的管理很重要？

你有什么好的企業(yè)管理方法嗎？

好時(shí)機(jī)，好地點(diǎn)，好人。沒(méi)有這個(gè)條件，靠管理是沒(méi)有用的。打架會(huì)把你吃光的。這似乎是一個(gè)和平和繁榮的時(shí)代，當(dāng)炸彈爆炸，將沒(méi)有植被。外因與內(nèi)因相結(jié)合，外因好，有自己的能人投靠。

企業(yè)管理是一種什么樣的工作？

A:企業(yè)管理的內(nèi)容很多。今天，我們?yōu)槟偨Y(jié)企業(yè)管理中最重要的工作內(nèi)容：

1。計(jì)劃和計(jì)劃

我的記憶力不好，所以我用手機(jī)、筆記本等方式隨時(shí)記錄我的想法。筆者將這些思想分為“修養(yǎng)”和“職業(yè)生涯管理”，即自我總結(jié)、工作計(jì)劃、工作經(jīng)歷等。

每天早上上班前，我都會(huì)把今天的重點(diǎn)工作寫在我的專用筆記本上——我會(huì)把昨天或前天的未完工作提取到今天，繼續(xù)向前推進(jìn)。如項(xiàng)目的重要或緊急工作，如安排會(huì)議，如與關(guān)鍵人物的溝通計(jì)劃。

寫下“工作清單”后，我會(huì)在第一時(shí)間與相關(guān)人員溝通，或發(fā)布新的要求。對(duì)于每一個(gè)溝通項(xiàng)目，我都會(huì)在筆記本上的相應(yīng)項(xiàng)目上打勾，并記下負(fù)責(zé)人姓名、完成時(shí)間等。會(huì)議

我不得不說(shuō)我的大部分精力都花在了各種會(huì)議上。根據(jù)是否形成會(huì)議紀(jì)要，我將會(huì)議分為正式會(huì)議和非正式會(huì)議。

正式會(huì)議包括例會(huì)，如小組工作會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議、項(xiàng)目月例會(huì)等，其目的是共享信息、制定計(jì)劃、研究問(wèn)題，對(duì)推動(dòng)工作和項(xiàng)目具有重要作用。它還包括一些特別會(huì)議。例如，我主持的項(xiàng)目專題會(huì)議就是專門為推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目而召開(kāi)的會(huì)議。

有許多非正式會(huì)議，如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、內(nèi)部部門溝通會(huì)議、項(xiàng)目參與者溝通會(huì)議。這些會(huì)議主要集中于解決一個(gè)或一些問(wèn)題，往往沒(méi)有正式的會(huì)議紀(jì)要。

3. 溝通]溝通可以分為很多類，所以我每天花很多精力在聽(tīng)和表達(dá)上，或者說(shuō)“讀”和“寫”。

溝通有一對(duì)一溝通，與多個(gè)參與者的多方溝通，如會(huì)議，或與外部和內(nèi)部組織的溝通，或向上溝通，如匯報(bào)工作和向下溝通，如發(fā)布指令等

溝通約占25%的時(shí)間。每周一上午，我都會(huì)與部門負(fù)責(zé)人溝通，確定本周工作的重點(diǎn)，并分解到相關(guān)負(fù)責(zé)人那里，以確保在開(kāi)展重點(diǎn)工作時(shí)，這些重點(diǎn)工作還在推進(jìn)之中。另外，我會(huì)在正式會(huì)議以外的任何時(shí)候主動(dòng)與各方溝通——目的是確保重點(diǎn)工作“可控”——即當(dāng)前工作進(jìn)展如何，下一步工作進(jìn)展如何，存在什么問(wèn)題，這些都是我必須充分掌握的。

以上三點(diǎn)是企業(yè)管理者的主要管理工作。我希望他們能幫助你。

企業(yè)管理包括哪些方面？

什么是業(yè)務(wù)管理？企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理聽(tīng)起來(lái)很高，看起來(lái)很復(fù)雜。其實(shí)，歸根結(jié)底，它是一個(gè)“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”六個(gè)字的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度主要包括十個(gè)方面的管理。做好這十個(gè)方面的管理，企業(yè)將步入良性運(yùn)行軌道。

1、計(jì)劃管理。一切都是預(yù)先建立起來(lái)的，沒(méi)有什么是預(yù)先放棄的。企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者是計(jì)劃管理?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立全面的計(jì)劃管理體系。

3、研發(fā)管理。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)的核心。研發(fā)體系的建立應(yīng)遵循“生產(chǎn)生成、儲(chǔ)備生成、研發(fā)生成”的原則。

4、采購(gòu)管理，采購(gòu)質(zhì)量直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，應(yīng)從供應(yīng)商選擇、評(píng)估、采購(gòu)、性能監(jiān)控、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和保護(hù)等方面做好系統(tǒng)規(guī)范。

5、生產(chǎn)管理。提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)效率。因此，要做好定額、計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、設(shè)備、環(huán)境等方面的管理工作。質(zhì)量管理是一種綜合管理，包括質(zhì)量管理、檢驗(yàn)、測(cè)量、過(guò)程控制、缺陷預(yù)防、審核、持續(xù)改進(jìn)等。7、安全管理。按照18000標(biāo)準(zhǔn)或安全標(biāo)準(zhǔn)化要求建立安全管理體系，完善三項(xiàng)制度，定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。

8、人事管理。人事管理主要包括六個(gè)方面：?jiǎn)T工招聘、培訓(xùn)制度、薪酬、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系和人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃。

9、財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證。建立全面的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行成本管理，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)和清查加強(qiáng)物資監(jiān)管。

10、現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映了企業(yè)的管理水平。通過(guò)定置管理、6S管理和可視化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

其他包括文化管理、戰(zhàn)略管理、行政管理、組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理、過(guò)程管理等，但這些管理只是企業(yè)的重要補(bǔ)充。

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例如，作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，也許我的書《管理守則：從市場(chǎng)出發(fā)，贏得工作場(chǎng)所》更合適。