java開發(fā)面試技術(shù)面完然后說等一會(huì)，過一會(huì)回來說今天面試結(jié)束是否意味沒戲了？謝謝你邀請(qǐng)我回答這個(gè)問題。面試結(jié)束后，我會(huì)等一段時(shí)間。我稍后會(huì)回來說，今天約有70%的受訪者將失業(yè)。主要有兩個(gè)原因（特殊情

java開發(fā)面試技術(shù)面完然后說等一會(huì)，過一會(huì)回來說今天面試結(jié)束是否意味沒戲了？

謝謝你邀請(qǐng)我回答這個(gè)問題。面試結(jié)束后，我會(huì)等一段時(shí)間。我稍后會(huì)回來說，今天約有70%的受訪者將失業(yè)。主要有兩個(gè)原因（特殊情況除外）：第一，如果面試過程中表現(xiàn)不是很好，面試官最可能要等一段時(shí)間的原因是，面試官也很難決定是出去和團(tuán)隊(duì)談?wù)?，還是給自己一些時(shí)間考慮是否可以。第二，面試過程非常好。讓我們等一下，確認(rèn)HR或其他人是否需要更多地了解情況，然后進(jìn)行下一輪面試。但當(dāng)我們回來說一切都結(jié)束了，這就意味著沒有很好的協(xié)調(diào)。這兩種情況都不是很好

在這種情況下，我給出以下建議：

1。在類似的情況下，你需要再問HR一個(gè)問題，問HR你的績效評(píng)估和建議

2。你需要確定面試的級(jí)別，只看HR，而不是馬上兩輪，所以真正的機(jī)會(huì)很渺茫

3。你需要確定公司對(duì)該職位需求的時(shí)間范圍和緊迫性

2盡量讓應(yīng)聘者通過面試官回去等消息，這是我們?nèi)肆Y源的正常做法。

至于為什么要這樣做，主要原因如下：

首先，一個(gè)職位是開放給候選人面試。一般來說，一個(gè)決定不是通過只面試一個(gè)候選人直接做出的。人力資源和業(yè)務(wù)部門會(huì)根據(jù)幾人的面試情況做出綜合判斷，選擇最合適的人選為其提供錄用機(jī)會(huì)。你可能只是面試中表現(xiàn)更好的候選人之一。因此，為了謹(jǐn)慎起見，他們會(huì)讓你休息兩三天。在所有候選人完成面試并做出綜合判斷后，他們將向您發(fā)出錄用通知書。

另外，如果他們當(dāng)場(chǎng)決定錄用你，按照公司的流程標(biāo)準(zhǔn)，他們也會(huì)經(jīng)過內(nèi)部審批流程，包括你的工資、你的直接崗位和你的崗位，這些都需要審批和確定。一般來說，人力資源不會(huì)在面對(duì)面測(cè)試后直接做出決定，因?yàn)樗麄儧]有做出決定的權(quán)利。當(dāng)你遇到這種情況時(shí)，通常你只需要跟隨并安排一次與你的人力資源合作伙伴的面試，他們會(huì)在辦理完所有手續(xù)后給你發(fā)一份正式的錄用通知書。當(dāng)然，前提是你們雙方已經(jīng)就工資和職位達(dá)成一致。

最后，人力資源部這樣做主要也是為了磨礪應(yīng)聘者之間的心態(tài)。如果你在等待的過程中無法堅(jiān)持和等待，并且你主動(dòng)聯(lián)系你的人力資源合作伙伴，你通常會(huì)認(rèn)為你對(duì)公司的意圖大于公司對(duì)你的意圖。因此，人力資源部可能會(huì)給你減薪。

因此，如果你確信企業(yè)對(duì)你的意向還是很高的，你完全可以等待時(shí)機(jī)，不要再看別的機(jī)會(huì)，不要掛在樹上。如果選擇先聯(lián)系企業(yè)，一般來說，薪酬的談判空間可能相對(duì)較小。

合理的方法是在3-5天內(nèi)觀望變化，因?yàn)橥ǔＰ枰?-5個(gè)工作日才能完成就業(yè)審批流程。如果企業(yè)在3-5個(gè)工作日后仍未與您聯(lián)系，但您對(duì)企業(yè)的意向度仍然很高，您可以回復(fù)HR。目前，其他公司正在聯(lián)系你，所以我希望你能給一個(gè)答復(fù)，他決定是否去那里。

以上，供參考。