為什么有些網(wǎng)站、APP開(kāi)發(fā)公司，干不了幾年就黃了？互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)階段中國(guó)勞動(dòng)力最高的產(chǎn)業(yè)。8000、10000的工資在其他行業(yè)并不高。但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這才剛剛起步。網(wǎng)站開(kāi)發(fā)和應(yīng)用開(kāi)發(fā)公司屬于技術(shù)和人力

為什么有些網(wǎng)站、APP開(kāi)發(fā)公司，干不了幾年就黃了？

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)階段中國(guó)勞動(dòng)力最高的產(chǎn)業(yè)。8000、10000的工資在其他行業(yè)并不高。但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這才剛剛起步。網(wǎng)站開(kāi)發(fā)和應(yīng)用開(kāi)發(fā)公司屬于技術(shù)和人力資源外包行業(yè)。這個(gè)行業(yè)非常困難。B.如果你報(bào)得太多，不如客戶(hù)成立自己的團(tuán)隊(duì)。如果價(jià)格低了，他們就養(yǎng)不起人了，一個(gè)有著悠久歷史的科技公司應(yīng)該很好地把握價(jià)值平衡，在人員需求和客戶(hù)需求之間賺取合理的差價(jià)。同樣，它必須有穩(wěn)定的技術(shù)支持才能走得更遠(yuǎn)。因此，你提到的那些不能工作幾年的公司不應(yīng)該把這些事情做好。

另一種可能是老板可能認(rèn)為賺錢(qián)不像他想的那么容易，所以他退出了。其中有很多。

公司要做個(gè)網(wǎng)站，大概需要多少錢(qián)？該怎么做？

你好，到目前為止，我已經(jīng)做了幾十家公司和個(gè)人網(wǎng)站，基本上涉及到各種行業(yè)網(wǎng)站，所以我給你以下建議。

如果網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量相對(duì)較小，也就是說(shuō)每天不會(huì)超過(guò)10萬(wàn)，那么下面兩個(gè)就是網(wǎng)站的硬性條件。

1、入門(mén)級(jí)服務(wù)器，2核4G，帶寬5m，三年700左右（以后可根據(jù)公司業(yè)務(wù)量調(diào)整）

2。根據(jù)公司自身需要注冊(cè)一個(gè)域名，價(jià)格從3元到幾十萬(wàn)元不等。

一套授權(quán)模板1000個(gè)，人工構(gòu)建成本500左右。

其他定制網(wǎng)站，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需要，價(jià)格也不同。例如，貴公司需要做的購(gòu)物網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站等，不同的業(yè)務(wù)發(fā)展量不同，價(jià)格也不同。

因此，首先，你必須了解你公司的網(wǎng)站定位是什么類(lèi)型的，顯示型，實(shí)用型，或引導(dǎo)型。

最后，也是最重要的，網(wǎng)站建成后，后期還有一個(gè)維護(hù)人員，所以一定要記得跟開(kāi)發(fā)人員談。畢竟包里不包括后期的保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)間是多長(zhǎng)。否則，當(dāng)網(wǎng)站出了問(wèn)題，你就得找別人。

我希望我的回答能給你一些想法。

請(qǐng)A公司開(kāi)發(fā)了一個(gè)網(wǎng)站，和A不合作了，再請(qǐng)B公司維護(hù)，技術(shù)上會(huì)有問(wèn)題嗎？

此問(wèn)題首先取決于網(wǎng)站系統(tǒng)當(dāng)前處于哪個(gè)階段。如果開(kāi)發(fā)完成并處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，那么通用科技公司的維護(hù)就不難了。但是，如果網(wǎng)站處于開(kāi)發(fā)階段，沒(méi)有上線(xiàn)或上線(xiàn)卻不穩(wěn)定，就有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，a公司必須提供網(wǎng)站源代碼。如果沒(méi)有源代碼，在這種情況下，B公司不太可能接管。如果a公司提供源代碼，最好配合一定的移交工作。如果是一個(gè)大型網(wǎng)站，它需要文檔和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，有必要了解它的結(jié)構(gòu)，這樣B公司就可以比較順利地接管。

做網(wǎng)站和開(kāi)發(fā)軟件的公司為啥越來(lái)越難做？

一般來(lái)說(shuō)，加入公司的頭三個(gè)月是最困難的。頭三個(gè)月后，你可以在公司工作一年。一年之后，你基本上可以做三年。三年后，你就五歲了。五年后，你將基本穩(wěn)定。每次到了一定的時(shí)間，你現(xiàn)在的心理就會(huì)出現(xiàn)動(dòng)蕩，讓我們來(lái)分析一下雇傭年限和離職原因之間的關(guān)系：

員工剛進(jìn)入公司時(shí)，就知道所有的信息來(lái)源都是HR，這樣時(shí)間短，實(shí)質(zhì)性工作少，一切還處于了解階段，他們還沒(méi)熟悉工作就辭職了。一般都是因?yàn)镠R在面試過(guò)程中傳達(dá)的信息與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)才造成這一結(jié)果，HR在面對(duì)面時(shí)不去嘗試美化工作，會(huì)在應(yīng)聘者心中造成很大的落差。

公司試用期一般為三個(gè)月。在此期間，公司對(duì)工作有了大致了解，開(kāi)始慢慢工作。此時(shí)，辭職的原因大多是由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工重視不夠，導(dǎo)致新員工缺乏歸屬感。

在公司工作兩年后，我對(duì)公司的各個(gè)方面都很熟悉。我是否能在這個(gè)時(shí)候留下來(lái)取決于我是否能接受和認(rèn)同企業(yè)文化。一些公司提倡“狼文化”，而另一些公司則步履蹣跚。如果員工覺(jué)得與自己的光環(huán)不符，自然會(huì)選擇離職。

當(dāng)一個(gè)員工在一家公司工作了3-5年，他必須尋求晉升和更好的發(fā)展。此時(shí)，他選擇離開(kāi)，是因?yàn)樽约旱穆殬I(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。公司無(wú)法為他提供一個(gè)合適的職位供他進(jìn)一步晉升，因此他自然會(huì)另謀出路。

作為HR，我們應(yīng)該關(guān)注員工在不同階段的心理狀態(tài)，從薪酬、崗位、激勵(lì)、績(jī)效等方面更好地留住員工。

我是人力資源部的，如果你有職業(yè)困惑，可以關(guān)注我！