門戶時(shí)代三巨頭，現(xiàn)在新浪50億，搜狐15億，網(wǎng)易市值憑什么飆到400億美元？2001年9月，一位華裔女商人拜訪了東方灣董事長(zhǎng)丹斌。富家女商人有300萬(wàn)美元的自由資本，想投資美國(guó)股市。丹斌，他對(duì)海外市場(chǎng)

門戶時(shí)代三巨頭，現(xiàn)在新浪50億，搜狐15億，網(wǎng)易市值憑什么飆到400億美元？

2001年9月，一位華裔女商人拜訪了東方灣董事長(zhǎng)丹斌。富家女商人有300萬(wàn)美元的自由資本，想投資美國(guó)股市。丹斌，他對(duì)海外市場(chǎng)做了很多研究。

丹彬想了想，向富婆們建議：現(xiàn)在網(wǎng)易的股價(jià)只有0.6美元。但它的價(jià)值遠(yuǎn)不止這些。而網(wǎng)易堅(jiān)持網(wǎng)游的道路是非常明確的，丁磊是一個(gè)很有戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力的人，一旦網(wǎng)易在未來(lái)走出困境，網(wǎng)易股價(jià)就會(huì)飆升！。這位富商很高興。她立即致電美國(guó)股票經(jīng)紀(jì)人，決定投資300萬(wàn)美元購(gòu)買網(wǎng)易股票。

但是美國(guó)的股票經(jīng)紀(jì)人反對(duì)：“不，不，不是那樣的。你應(yīng)該購(gòu)買像IBM和可口可樂這樣的安全公司。網(wǎng)易現(xiàn)在一文不值。實(shí)際上，只有0.6美元。這是垃圾。相信我，我對(duì)美國(guó)股市很在行。不要買網(wǎng)易！”

這位富商多次被經(jīng)紀(jì)人勸說，猶豫不決，猶豫不決。買入其他所謂的強(qiáng)勢(shì)股。

在經(jīng)歷了2002年的網(wǎng)絡(luò)寒潮之后，網(wǎng)易在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)正逐漸蓬勃發(fā)展?！洞笤捨饔?》、《夢(mèng)幻西游》等名著都成了吸金工具。

網(wǎng)易的股價(jià)也一路飆升。到2017年3月1日，最高可達(dá)到300美元！它在15年內(nèi)增長(zhǎng)了500倍。年均增長(zhǎng)33倍。那個(gè)富商當(dāng)時(shí)聽了丹斌的話，現(xiàn)在300萬(wàn)變成了15億美元

！巴菲特60年的投資收益約為每年22%。

網(wǎng)易對(duì)投資者的回報(bào)令人難以置信。

事實(shí)上，新浪和搜狐已經(jīng)大幅上漲，但比網(wǎng)易差得多。主要原因是網(wǎng)絡(luò)游戲并不是最具吸引力的市場(chǎng)。搜狐的《天龍八部》當(dāng)年很受歡迎，但后來(lái)幾部作品連續(xù)失傳。但新浪有自己的優(yōu)勢(shì)。新浪微博的突然出現(xiàn)為投資者創(chuàng)造了驚人的利潤(rùn)。

2015年7月微博股價(jià)仍在7美元左右，2017年3月達(dá)到58美元。不到兩年，一年半時(shí)間里8次以上。汽車之家李翔215年買了微博，現(xiàn)在已經(jīng)浮盈上千萬(wàn)。

中國(guó)概念股為全世界創(chuàng)造了難以置信的資本神話。很遺憾，巴菲特從來(lái)沒有關(guān)注過這些偉大的股票

有人說中國(guó)最神奇的網(wǎng)站是豆瓣，風(fēng)格一直不變，始終保持活躍也不上市，你怎么看？

豆瓣的防灌水功能很好。新帳戶注釋很少顯示。如果舊賬號(hào)系統(tǒng)檢測(cè)到有故意刷評(píng)語(yǔ)，就會(huì)被列入嫌疑名單，書面評(píng)語(yǔ)也不會(huì)顯示出來(lái)，讓人覺得權(quán)威。

賈躍亭與樂視網(wǎng)的九年：從千億市值到暫停上市，大家怎么看？

賈躍亭的成功來(lái)自于他的思想、勇氣和想法，而他的失敗來(lái)自于他自己的傲慢、貪婪和牛市！我們可以發(fā)現(xiàn)，在2014年的牛市中，樂視網(wǎng)的市值一度達(dá)到了1000億元，甚至在其背后，還有來(lái)自社會(huì)各界的大投資，還有許多明顯的參與者

因?yàn)榈诙喤Ｊ惺歉軛U牛市，是瘋牛市，所以樂視的崛起越猛，炒作的概念就越多，那么越是瘋牛的資金自然進(jìn)入

！我們可以看到，樂視網(wǎng)在2014年這一波牛市中繪制的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)非常巨大，包括：

2010年成功登陸中國(guó)A股創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，成為中國(guó)第一家上市視頻網(wǎng)站

2011年創(chuàng)辦樂視電影產(chǎn)業(yè)

2013年推出樂視超級(jí)電視

2014年創(chuàng)辦視頻網(wǎng)站樂視

2014年推出“樂視云”云計(jì)算服務(wù)；同年成立樂視體育公司

2016年推出樂視超級(jí)手機(jī)

2016年樂視汽車Lesee概念車

！可想而知，一家從視頻網(wǎng)站起步的上市公司，短短幾年時(shí)間，竟然涉及到樂視體育、樂視電視、樂視手機(jī)、樂視汽車等多個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域，怎么會(huì)一下子變成胖子？？

所以在這些所謂概念的推動(dòng)下，有很多杠桿資金、熱錢、短線炒作資金進(jìn)入樂視。但當(dāng)牛市結(jié)束，熊市開始時(shí)，這些資金將繼續(xù)撤離！樂視網(wǎng)說畫的蛋糕不在了

！但對(duì)于賈躍亭來(lái)說，這些項(xiàng)目都是真正推出的，所以當(dāng)投資者陸續(xù)撤資時(shí)，樂視面臨的最大問題就是資金鏈斷裂！這對(duì)樂視來(lái)說是沉重的打擊，甚至很多違約、欠債，一個(gè)個(gè)收回，樹倒了，猴子散了

！創(chuàng)業(yè)和投資就像挖井！不要東挖西挖，這樣，水就沒有了！我寧愿每十年挖一口井，也不愿每年挖十個(gè)坑！成功不在于一夜暴富，而在于時(shí)間的積累！賈躍亭顯然不明白這個(gè)道理。他不知道是他自己的通貨膨脹還是看到了牛市。他認(rèn)為資本永遠(yuǎn)不會(huì)消失是天真的幻想。結(jié)果是賈躍亭自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力非常弱，導(dǎo)致了樂視今天的終結(jié)！我們只能說成功是牛市，失敗是牛市！正如雷軍和馬云所說：“風(fēng)來(lái)的時(shí)候，豬也能飛上天，風(fēng)停的時(shí)候，豬是第一個(gè)摔死的！”

公司如何才能做好網(wǎng)站建設(shè)？

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的要求也越來(lái)越高?，F(xiàn)在一般的網(wǎng)站已經(jīng)不能滿足用戶的需求，用戶更喜歡瀏覽一些突出個(gè)性化的網(wǎng)站。那么，如何建立一個(gè)不同風(fēng)格的網(wǎng)站呢？讓我們了解一下

！如今，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到用戶的重要性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，兩者之間的差異也在迅速縮小，這說明了個(gè)性化網(wǎng)站的重要性。個(gè)性化網(wǎng)站不僅增加了品牌的知名度，而且可以收集用戶的信息，有利于提高用戶的服務(wù)質(zhì)量，從而獲得更多的流量。如果你想設(shè)計(jì)一個(gè)不同風(fēng)格的網(wǎng)站，你必須從一開始就創(chuàng)造這種風(fēng)格，給用戶留下深刻的印象?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上信息太多，用戶不知道如何選擇，所以網(wǎng)站必須有不同的風(fēng)格，這樣才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

網(wǎng)站首頁(yè)主要是為了吸引用戶的關(guān)注，應(yīng)突出關(guān)注點(diǎn)和最新消息，從而吸引用戶長(zhǎng)期留在網(wǎng)站?，F(xiàn)在，用戶喜歡追求時(shí)尚新穎的產(chǎn)品，所以他們會(huì)對(duì)不同風(fēng)格的網(wǎng)站感興趣。這類用戶的需求主要在日常生活中。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，明確用戶的需求，從而使用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生興趣，樹立企業(yè)形象。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，擁有網(wǎng)站的企業(yè)越來(lái)越多。為了吸引用戶的注意力，網(wǎng)站必須區(qū)別對(duì)待，而不是一模一樣。通過網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和頁(yè)面設(shè)計(jì)來(lái)保證網(wǎng)站的風(fēng)格迥異，讓用戶記住網(wǎng)站，在符合用戶需求的前提下，改變網(wǎng)站，才能突出企業(yè)產(chǎn)品的核心特色。

網(wǎng)站不能空著，光有漂亮的外表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要把企業(yè)的詳細(xì)信息和符合網(wǎng)站核心的內(nèi)容添加到網(wǎng)站上，這樣才能豐富網(wǎng)站。如果你想設(shè)計(jì)一個(gè)風(fēng)格迥異的網(wǎng)站，必須遵循一定的原則，這樣才能有助于企業(yè)以后的宣傳，展現(xiàn)企業(yè)的形象。